Agile Coach Ausbildung · Präsenz und Live-Online · 10 Tage 10-tägige Agile Coach Weiterbildung inkl. Agiler Coach Zertifizierung
10-tägige Agile Coach Weiterbildung inkl. Agiler Coach Zertifizierung
Format
Präsenz · Online
Umfang
10 Tage · 40 Module
Verfügbar für
Firmenintern u. Einzelbucher
Das Seminar
Mit unserer Agile Coach Ausbildung machst du den nächsten Karriereschritt! Positioniere dich als zentrale Schnittstelle für Teams, Führungskräfte und Geschäftsführung. In fünf zweitägigen Learning-Sessions profitierst du vom Austausch mit anderen Teilnehmer
und der Unterstützung unserer erfahrenen Trainer. Praxisnah, interaktiv und individuell auf dich abgestimmt!Das nehmen Teilnehmende mit.
- Agile Arbeitsmethoden, Werte und Denkweisen in die Unternehmenskultur integrieren
- Mehr als 100 praxisbezogene Tools und Methoden für die eigene Agile Coach Toolbox nutzen
- Einzelpersonen und Teams durch gezieltes Coaching und Workshop-Moderation unterstützen
- Unbefristeten Zugang zu über 20 E-Learning-Lektionen und der Agile Coach Community erhalten
Was die Weiterbildung bietet.
Kostenfreie Templates
Zugriff auf anwendungsorientierte Frameworks und Canvasse zum Download.
Agile Coach Zertifizierung
Agile Coach Zertifizierung und digitales Badge für LinkedIn.
100+ Tools & Methoden
Mehr als 100 praxisbezogene Tools und Methoden.
1:1 Coaching
Individuelles Coaching mit einem unserer Geschäftsführer.
Community
Zugang zur Agile Coach Community mit mehr als 700 Mitgliedern.
Agenda
So läuft das Seminar ab
VUCA+ Kontext: Aktuelle Trends und Perspektiven
Wir leben und arbeiten in einer Welt, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist — und gleichzeitig durch Megatrends wie KI, Klimawandel oder New Work zusätzlich beschleunigt wird. Teilnehmer:innen ordnen aktuelle Entwicklungen im VUCA+-Kontext ein, verstehen deren Wirkung auf Organisation, Führung und Mitarbeitende und reflektieren gemeinsam, welche Chancen und Anforderungen daraus für ihre eigene Praxis entstehen.
Inhalte
- Aktuelle Entwicklungen und Trends im VUCA+-Kontext einordnen
- Auswirkungen auf Unternehmen, Organisationen und Menschen verstehen
- Chancen und Herausforderungen gemeinsam reflektieren
Lernziel
Die Teilnehmer:innen können aktuelle Entwicklungen und Trends im VUCA+-Kontext einordnen. Sie verstehen die Auswirkungen auf Unternehmen, Organisationen und Menschen. Sie reflektieren gemeinsam Chancen und Herausforderungen und leiten Konsequenzen für ihre eigene Praxis ab.
Grundlagen Agilität: Werte, Prinzipien und Verhalten
Das Modul vermittelt die Werte und Prinzipien der Agilität. Teilnehmer:innen lernen das Agile Manifest und seine Bedeutung für konkretes Handeln im Alltag kennen.
Inhalte
- Agile Werte verstehen
- Prinzipien im Alltag erkennen
- Eigenes Verhalten reflektieren
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen agile Werte und Prinzipien und können sie im Alltag erkennen. Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten kritisch.
Agile Reifegrade verstehen und einordnen
Teilnehmer:innen lernen verschiedene Modelle agiler Reifegrade kennen. Das Modul hilft, die eigene Organisation einzuordnen und Entwicklungspfade zu definieren.
Inhalte
- Reifegradmodelle kennenlernen
- Eigene Organisation einordnen
- Entwicklungspfade ableiten
Lernziel
Teilnehmer:innen kennen Reifegradmodelle und können ihre Organisation einordnen. Sie leiten passende Entwicklungspfade ab.
Growth Mindset entwickeln und leben
Das Modul vermittelt das Konzept des Growth Mindset nach Carol Dweck. Teilnehmer:innen lernen, hinderliche Denkmuster zu erkennen und durch wachstumsorientierte Haltungen zu ersetzen.
Inhalte
- Fixed vs. Growth Mindset verstehen
- Eigene Glaubenssätze erkennen und verändern
- Lernhaltung im Alltag verankern
Lernziel
Teilnehmer:innen kennen den Unterschied zwischen Fixed und Growth Mindset und können hinderliche Muster bei sich erkennen. Sie entwickeln eine Haltung, die kontinuierliches Lernen ermöglicht.
Mindset und Haltung in der Transformation entwickeln
Teilnehmer:innen reflektieren ihr eigenes Mindset und ihre Haltung in Transformationsprozessen. Das Modul zeigt, welche Haltung wirksam ist und wie sie aktiv entwickelt wird.
Inhalte
- Transformations-Mindset verstehen
- Eigene Haltung reflektieren
- Vorbildfunktion bewusst leben
Lernziel
Teilnehmer:innen reflektieren ihre Haltung in der Transformation und entwickeln ein wirksames Mindset. Sie nehmen ihre Vorbildfunktion bewusst wahr.
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln
Teilnehmer:innen reflektieren ihre Rolle als Führungskraft systematisch und identifizieren konkrete Entwicklungsfelder. Das Modul nutzt strukturierte Reflexion, um Klarheit über die eigene Wirkung und Weiterentwicklung zu schaffen.
Inhalte
- Rollenverständnis schärfen
- Spannungsfelder reflektieren
- Eigene Entwicklungsfelder identifizieren
Lernziel
Teilnehmer:innen gewinnen Klarheit über ihre Rolle und identifizieren persönliche Entwicklungsfelder. Sie leiten konkrete nächste Schritte zur Weiterentwicklung ab.
OKR: Grundlagen verstehen
Das Modul vermittelt die Grundlagen des Objectives and Key Results Frameworks. Teilnehmer:innen verstehen die Logik, Sprache und Prinzipien von OKR und können erste OKRs formulieren.
Inhalte
- OKR-Logik verstehen
- Objectives und Key Results unterscheiden
- OKR vom klassischen Zielsystem abgrenzen
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen die Grundlogik von OKR und können Objectives und Key Results unterscheiden. Sie formulieren erste eigene OKRs.
OKR: Framework anwenden
Das Modul vertieft das OKR-Framework in seinen Komponenten – Objectives, Key Results, Initiativen, Cadence. Teilnehmer:innen verstehen Zusammenhänge und können das Framework auf ihren Kontext anwenden.
Inhalte
- OKR-Framework im Detail kennenlernen
- Komponenten und Zusammenhänge verstehen
- Framework in eigenen Kontext übersetzen
Lernziel
Teilnehmer:innen kennen alle Komponenten des OKR-Frameworks und ihre Zusammenhänge. Sie können das Framework an ihren Kontext anpassen.
Innovation & KI: Aktuelles Update
Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
Inhalte
- Aktuelle KI-Innovationen kennen
- Wirkung auf Innovationsarbeit verstehen
- Eigene Praxis aktualisieren
Lernziel
Teilnehmer:innen kennen aktuelle KI-Innovationen und verstehen ihre Wirkung. Sie aktualisieren ihre Innovationspraxis.
Innovation & KI: Business Model Innovation
Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
Inhalte
- Business Model Innovation mit KI neu denken
- Osterwalder weiterentwickeln
- Konkrete Anwendung üben
Lernziel
Teilnehmer:innen denken Business Model Innovation mit KI neu. Sie wenden Osterwalders Ansatz im KI-Zeitalter an.
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Das Modul fokussiert auf das Schärfen der Value Proposition mit KI-Unterstützung. Teilnehmer:innen lernen, vom Angebot zum echten Kundennutzen zu kommen.
Inhalte
- Value Proposition mit KI schärfen
- Vom Feature zum Outcome
- Kundennutzen konkretisieren
Lernziel
Teilnehmer:innen schärfen ihre Value Proposition mit KI. Sie kommen vom Angebot zum echten Kundennutzen.
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Teilnehmer:innen lernen, Nutzerfokus als Kompass für Innovation zu nutzen. Das Modul verbindet Design Thinking mit KI-gestützter Recherche.
Inhalte
- Nutzerfokus systematisch entwickeln
- Design Thinking mit KI verbinden
- Insights gewinnen
Lernziel
Teilnehmer:innen entwickeln systematischen Nutzerfokus mit Design Thinking und KI. Sie gewinnen tiefe Insights.
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Das Modul zeigt, wie KI die Ideenfindung unterstützt. Teilnehmer:innen lernen, mehr Ideen zu generieren und durch strukturierte Auswahl die besten zu identifizieren.
Inhalte
- KI für Ideation einsetzen
- Mehr Ideen generieren
- Bessere Auswahl treffen
Lernziel
Teilnehmer:innen nutzen KI für Ideation und generieren mehr Ideen. Sie treffen bessere Auswahlentscheidungen.
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Teilnehmer:innen lernen, mit KI schnell Prototypen zu bauen und Experimente durchzuführen. Das Modul ersetzt Annahmen durch Daten.
Inhalte
- Mit KI schnell prototypen
- Experimente statt Annahmen
- Lernen beschleunigen
Lernziel
Teilnehmer:innen bauen mit KI schnell Prototypen und führen Experimente durch. Sie ersetzen Annahmen durch Lernen.
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Das Modul fokussiert auf systematisches Testen und Feedback. Teilnehmer:innen lernen, Tests aufzusetzen, auszuwerten und institutionelles Lernen zu etablieren.
Inhalte
- Tests systematisch durchführen
- Feedback strukturiert auswerten
- Lernen institutionalisieren
Lernziel
Teilnehmer:innen führen Tests systematisch durch und werten Feedback aus. Sie institutionalisieren Lernen.
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
Inhalte
- Zukunftsvision entwickeln
- Eigenen KI-Arbeitsplatz designen
- Roadmap erstellen
Lernziel
Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes. Sie erstellen einen konkreten Umsetzungsplan.
Projektmanagement & KI: Wandel der Projektlandschaft verstehen
Das Modul startet mit einem aktivierenden Einstieg: Teilnehmer:innen erkunden Möglichkeiten von KI und erleben die Entwicklungsgeschwindigkeit anhand konkreter LLM-Vergleiche. Darauf aufbauend ordnen sie den Wandel der Projektlandschaft ein und leiten Anpassungen für ihre eigene Praxis ab.
Inhalte
- Einstieg: Connection schaffen und KI-Möglichkeiten erkunden
- Entwicklungsgeschwindigkeit von KI erlebbar machen
- Wandel der Projektlandschaft einordnen und eigene Praxis anpassen
Lernziel
Teilnehmer:innen erleben die Entwicklungsgeschwindigkeit von KI direkt. Sie verstehen den Wandel der Projektlandschaft und leiten konkrete Anpassungen für ihre eigene Praxis ab.
Projektmanagement & KI: Tools für Projektleiter:innen nutzen
Teilnehmer:innen erhalten einen Überblick über KI-Tools speziell für Projektleitende. Das Modul zeigt Auswahl und Anwendung in konkreten PM-Situationen.
Inhalte
- Relevante KI-Tools für PM kennen
- Passend auswählen
- Erste Anwendungen üben
Lernziel
Teilnehmer:innen kennen relevante KI-Tools für PM und wählen passend aus. Sie üben erste konkrete Anwendungen.
Projektmanagement & KI: Überblick klassisch
Das Modul gibt einen kompakten Überblick über klassisches Projektmanagement mit Bezug zu KI-Anwendungen. Teilnehmer:innen verstehen die zentralen PM-Grundlagen, erkennen relevante KI-Bezugspunkte und ordnen ihre eigene Rolle im veränderten Kontext ein.
Inhalte
- PM-Grundlagen kompakt verstehen
- KI-Bezugspunkte erkennen
- Eigene Rolle einordnen
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen PM-Grundlagen kompakt und erkennen KI-Bezugspunkte. Sie ordnen ihre Rolle ein.
Projektmanagement & KI: Überblick agil
Teilnehmer:innen erhalten einen Überblick über PM-Methoden und identifizieren KI-Use-Cases. Das Modul unterstützt die Wahl des passenden Vorgehens.
Inhalte
- PM-Methoden überblicken
- KI-Use-Cases identifizieren
- Methodisches Vorgehen wählen
Lernziel
Teilnehmer:innen überblicken PM-Methoden und identifizieren KI-Use-Cases. Sie wählen methodisches Vorgehen gezielt.
Projektmanagement & KI: Detailplanung und Kickoff
Teilnehmer:innen lernen, Detailplanung und Kickoffs mit KI-Unterstützung zu gestalten. Das Modul kombiniert konzeptionelles Wissen mit Praxis-Prompts.
Inhalte
- Detailplanung mit KI gestalten
- Kickoffs vorbereiten
- Team aktivieren
Lernziel
Teilnehmer:innen gestalten Detailplanung und Kickoff mit KI. Sie aktivieren ihr Team wirksam.
Projektmanagement & KI: Steuerung und Monitoring
Das Modul zeigt, wie KI die Projektsteuerung und das Monitoring verbessert. Teilnehmer:innen lernen, Frühiindikatoren zu nutzen und Routinen zu automatisieren.
Inhalte
- Steuerung mit KI verbessern
- Monitoring automatisieren
- Frühiindikatoren nutzen
Lernziel
Teilnehmer:innen verbessern Projektsteuerung mit KI und automatisieren Monitoring. Sie nutzen Frühiindikatoren wirksam.
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen
Teilnehmer:innen lernen, mit KI leistungsstarke Teams zu fördern. Das Modul zeigt, wie KI Routinen unterstützt und Entwicklung beschleunigt.
Inhalte
- Teamperformance mit KI fördern
- Routinen unterstützen
- Entwicklung beschleunigen
Lernziel
Teilnehmer:innen fördern Teamperformance mit KI und unterstützen Routinen. Sie beschleunigen Teamentwicklung.
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen
Teilnehmer:innen lernen, mit KI leistungsstarke Teams zu fördern. Das Modul zeigt, wie KI Routinen unterstützt und Entwicklung beschleunigt.
Inhalte
- Teamperformance mit KI fördern
- Routinen unterstützen
- Entwicklung beschleunigen
Lernziel
Teilnehmer:innen fördern Teamperformance mit KI und unterstützen Routinen. Sie beschleunigen Teamentwicklung.
Grundlagen Coaching
Das Modul vermittelt die Grundprinzipien des Coachings und die dahinterliegende Haltung. Teilnehmer:innen lernen den Unterschied zu Beratung, Mentoring und Training kennen und üben erste Coaching-Tools.
Inhalte
- Coaching-Haltung verstehen
- Coaching von anderen Beratungsformen abgrenzen
- Erste Coaching-Tools anwenden
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen die Coaching-Haltung und können sie von anderen Formaten abgrenzen. Sie wenden erste Coaching-Tools sicher an.
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen
Teilnehmer:innen erhalten eine praxisnahe Sammlung von Coaching-Tools für den Führungsalltag. Das Modul zeigt, welche Tools wann passend sind und wie sie individuell kombiniert werden.
Inhalte
- Praxiserprobte Coaching-Tools kennenlernen
- Tools situativ einsetzen
- Eigene Coaching-Toolbox aufbauen
Lernziel
Teilnehmer:innen kennen zentrale Coaching-Tools und setzen sie situativ ein. Sie bauen ihre eigene praxistaugliche Toolbox auf.
Einzelpersonen wirksam coachen
Teilnehmer:innen lernen, wie sie Einzelcoachings strukturiert und wirksam durchführen. Das Modul kombiniert Coaching-Methoden mit Übungen für die eigene Coaching-Praxis.
Inhalte
- Einzelcoaching strukturieren
- Coaching-Beziehung aufbauen
- Wirksame Coaching-Tools einsetzen
Lernziel
Teilnehmer:innen strukturieren Einzelcoachings professionell und nutzen wirksame Coaching-Tools. Sie bauen eine tragfähige Coaching-Beziehung auf.
Teams wirksam coachen
Das Modul fokussiert auf die Besonderheiten des Team-Coachings. Teilnehmer:innen lernen, wie sie Teamdynamiken erkennen und mit gezielten Interventionen Entwicklung anstoßen.
Inhalte
- Teamcoaching von Einzelcoaching unterscheiden
- Teamdynamiken coachen
- Wirksame Tools für Teamentwicklung einsetzen
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen die Besonderheiten von Team-Coaching und können Teamdynamiken wirksam adressieren. Sie nutzen passende Tools für unterschiedliche Phasen.
Workshops konzipieren
Teilnehmer:innen lernen, Workshops systematisch zu konzipieren. Das Modul vermittelt ein klares Vorgehen vom Auftrag bis zur fertigen Konzeption.
Inhalte
- Workshops systematisch konzipieren
- Ziele und Wirkung definieren
- Dramaturgie gestalten
Lernziel
Teilnehmer:innen konzipieren Workshops systematisch und mit klarer Wirkungslogik. Sie gestalten Dramaturgie bewusst.
Workshops gestalten und umsetzen
Das Modul zeigt, wie Workshops souverän gestaltet und durchgeführt werden. Teilnehmer:innen lernen ein breites Methodenrepertoire und seine situative Anwendung.
Inhalte
- Workshop-Formate beherrschen
- Methoden situativ einsetzen
- Ergebnisse sichern
Lernziel
Teilnehmer:innen gestalten und führen Workshops souverän durch. Sie setzen Methoden situativ ein und sichern Ergebnisse.
Live-Online-Workshops wirksam gestalten
Teilnehmer:innen lernen, Workshops im Live-Online-Format wirksam zu gestalten. Das Modul fokussiert auf Interaktion, Energie und Tool-Einsatz.
Inhalte
- Besonderheiten online verstehen
- Interaktion sicherstellen
- Tools wirksam einsetzen
Lernziel
Teilnehmer:innen gestalten Live-Online-Workshops mit hoher Interaktion und Energie. Sie nutzen Tools wirksam.
OKR: Rolle als Coach ausfüllen
Teilnehmer:innen lernen die Rolle des OKR Coaches kennen – mit Aufgaben, Haltung und Tools. Das Modul vermittelt, wie OKR Coaches in der Organisation Wirkung entfalten.
Inhalte
- OKR Coach Rolle verstehen
- Coaching-Haltung entwickeln
- Wirksam in Organisation agieren
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen die Rolle des OKR Coach und entwickeln die passende Haltung. Sie agieren wirksam zwischen Teams und Organisation.
Grundlagen Change und Transformation
Das Modul vermittelt die Grundlagen von Change und Transformation und zeigt den Unterschied beider Begriffe. Teilnehmer:innen reflektieren ihre Rolle in Veränderungsprozessen.
Inhalte
- Change und Transformation unterscheiden
- Wirkprinzipien von Veränderung verstehen
- Eigene Rolle reflektieren
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen die Grundlagen von Change und Transformation und können beide differenzieren. Sie reflektieren ihre Rolle und Wirkung.
Agile Organisation, Kultur und Prozesse gestalten
Teilnehmer:innen lernen, wie agile Organisationen aufgebaut sind und welche Kultur sie erfordern. Das Modul zeigt Modelle und Erfahrungen aus der Praxis.
Inhalte
- Agile Organisationsmodelle verstehen
- Kulturwirkungen kennen
- Prozesse passend gestalten
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen agile Organisationsmodelle und ihre kulturellen Implikationen. Sie gestalten Prozesse passend.
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Teilnehmer:innen lernen, Transformationsprozesse systematisch zu gestalten. Das Modul kombiniert bewährte Change-Modelle mit konkreten Praxistools.
Inhalte
- Transformationsphasen kennen
- Prozess wirksam gestalten
- Stakeholder einbinden
Lernziel
Teilnehmer:innen gestalten Transformationsprozesse strukturiert. Sie nutzen bewährte Modelle und binden Stakeholder wirksam ein.
Change-Prozesse wirksam begleiten
Das Modul zeigt, wie Change-Prozesse über alle Phasen wirksam begleitet werden. Teilnehmer:innen lernen, mit Widerstand umzugehen und Fortschritt sichtbar zu machen.
Inhalte
- Change-Phasen aktiv begleiten
- Mit Widerstand konstruktiv umgehen
- Fortschritt messbar machen
Lernziel
Teilnehmer:innen begleiten Change-Prozesse über alle Phasen wirksam. Sie nutzen Widerstand konstruktiv und machen Fortschritt sichtbar.
Menschen im Change verstehen
Veränderung ist immer eine emotionale Reise — Unsicherheit, Widerstand und Aufbruch wechseln sich ab. Teilnehmer:innen lernen, die emotionalen Dynamiken im Change zu erkennen und konstruktiv mit unterschiedlichen Haltungen und Mindsets umzugehen, um Menschen wirksam mitzunehmen.
Inhalte
- Emotionale Dynamiken in Veränderungsprozessen verstehen
- Haltung und Mindset von Betroffenen einordnen
- Emotionale Energien so nutzen, dass Veränderung möglich wird
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verstehen die emotionalen Phasen im Change und können Haltungen einordnen. Sie erkennen Mindset-Muster und deren Wirkung auf den Veränderungsprozess. Sie können emotionale Dynamiken so nutzen, dass Veränderung tatsächlich möglich wird.
Informelle Netzwerke erkennen und nutzen
Das Modul vermittelt, wie informelle Netzwerke in Organisationen funktionieren und wie sie strategisch genutzt werden können. Teilnehmer:innen mappen ihr Netzwerk und identifizieren konkrete Handlungsfelder.
Inhalte
- Informelle Strukturen erkennen
- Eigenes Netzwerk strategisch entwickeln
- Netzwerkwirkung gezielt nutzen
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen informelle Netzwerke und können ihre Wirkung strategisch nutzen. Sie bauen ihr eigenes Netzwerk bewusst aus.
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Veränderung muss konkret werden, um zu wirken. In diesem Modul übertragen Teilnehmer:innen die erlernten Konzepte auf ein eigenes Change- oder Projekt-Vorhaben, entwickeln konkrete Maßnahmen und erstellen eine umsetzbare Roadmap für die kommenden Wochen und Monate.
Inhalte
- Erkenntnisse aus dem Lernweg in die eigene Praxis übertragen
- Konkrete Change-Maßnahmen für das eigene Projekt planen
- Roadmap für die nächsten Schritte entwickeln
Lernziel
Die Teilnehmer:innen übertragen Lernimpulse strukturiert auf ihr eigenes Vorhaben. Sie planen konkrete Change-Maßnahmen für ihr Projekt. Sie entwickeln eine umsetzbare Roadmap mit klaren nächsten Schritten.
Abschluss & Transfer: Ergebnisse sichern und verankern
Ein guter Abschluss verbindet Rückschau mit konkretem Ausblick. Teilnehmer:innen reflektieren die gesamte Lernreise, sichern zentrale Erkenntnisse, erstellen ihren persönlichen Transferplan für die nächsten Monate und vereinbaren klares Commitment.
Inhalte
- Gesamte Lernreise reflektieren und Highlights sichern
- Persönlichen Transferplan für die nächsten Monate erstellen
- Commitment und konkrete nächste Schritte vereinbaren
Lernziel
Die Teilnehmer:innen reflektieren die gesamte Lernreise und sichern Highlights. Sie erstellen einen persönlichen Transferplan für die nächsten Monate. Sie vereinbaren Commitment und konkrete nächste Schritte.
DAS TRAINERTEAM
Wer Sie begleitet.
Expert:in
Trainer, Berater und Coach für Transformation & Change Leadership
Andy WeberTrainer / Coach bei Brainbirds
- Andy ist Experte für KI-Transformation, Agile Transformation, Leadership und New Work.
- Andy bringt 20 Jahre Praxiserfahrung als Unternehmer, Manager und Führungskraft mit.
- Andy begeistert als Keynote Speaker und Experte für Business Storytelling und Kommunikation.
- Diplom-Betriebswirt mit Schwerpunkt Medien- und Informationswirtschaft, Universität Würzburg (2003).
Offene Termine
Direkt buchbar. Ohne Umwege.
Alle verfügbaren Termine auf einen Blick. Einzeln oder als Gruppe von 1–3 Personen buchbar.
Online
Agile Coach Ausbildung
Trainerin / Coach bei Brainbirds
Trainer / Coach bei Brainbirds
Trainer / Coach bei Brainbirds
Trainer / Coach bei Brainbirds
Seminarinhalte
MODUL 01
VUCA+ Kontext: Aktuelle Trends und Perspektiven
VUCA+ Kontext: Aktuelle Trends und Perspektiven Wir leben und arbeiten in einer Welt, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist — und gleichzeitig durch Megatrends wie KI, Klimawandel oder New Work zusätzlich beschleunigt wird. Teil
MODUL 02
Grundlagen Agilität: Werte, Prinzipien und Verhalten
Grundlagen Agilität: Werte, Prinzipien und Verhalten Das Modul vermittelt die Werte und Prinzipien der Agilität. Teilnehmer:innen lernen das Agile Manifest und seine Bedeutung für konkretes Handeln im Alltag kennen.
MODUL 03
Agile Reifegrade verstehen und einordnen
Agile Reifegrade verstehen und einordnen Teilnehmer:innen lernen verschiedene Modelle agiler Reifegrade kennen. Das Modul hilft, die eigene Organisation einzuordnen und Entwicklungspfade zu definieren.
MODUL 04
Growth Mindset entwickeln und leben
Growth Mindset entwickeln und leben Das Modul vermittelt das Konzept des Growth Mindset nach Carol Dweck. Teilnehmer:innen lernen, hinderliche Denkmuster zu erkennen und durch wachstumsorientierte Haltungen zu ersetzen.
MODUL 05
Mindset und Haltung in der Transformation entwickeln
Mindset und Haltung in der Transformation entwickeln Teilnehmer:innen reflektieren ihr eigenes Mindset und ihre Haltung in Transformationsprozessen. Das Modul zeigt, welche Haltung wirksam ist und wie sie aktiv entwickelt wird.
MODUL 06
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln Teilnehmer:innen reflektieren ihre Rolle als Führungskraft systematisch und identifizieren konkrete Entwicklungsfelder. Das Modul nutzt strukturierte Reflexion, um Klarheit über die eigene Wi
MODUL 07
OKR: Grundlagen verstehen
OKR: Grundlagen verstehen Das Modul vermittelt die Grundlagen des Objectives and Key Results Frameworks. Teilnehmer:innen verstehen die Logik, Sprache und Prinzipien von OKR und können erste OKRs formulieren.
MODUL 08
OKR: Framework anwenden
OKR: Framework anwenden Das Modul vertieft das OKR-Framework in seinen Komponenten – Objectives, Key Results, Initiativen, Cadence. Teilnehmer:innen verstehen Zusammenhänge und können das Framework auf ihren Kontext anwenden.
MODUL 09
Innovation & KI: Aktuelles Update
Innovation & KI: Aktuelles Update Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
MODUL 10
Innovation & KI: Business Model Innovation
Innovation & KI: Business Model Innovation Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
MODUL 11
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Innovation & KI: Value Proposition schärfen Das Modul fokussiert auf das Schärfen der Value Proposition mit KI-Unterstützung. Teilnehmer:innen lernen, vom Angebot zum echten Kundennutzen zu kommen.
MODUL 12
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking Teilnehmer:innen lernen, Nutzerfokus als Kompass für Innovation zu nutzen. Das Modul verbindet Design Thinking mit KI-gestützter Recherche.
MODUL 13
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen Das Modul zeigt, wie KI die Ideenfindung unterstützt. Teilnehmer:innen lernen, mehr Ideen zu generieren und durch strukturierte Auswahl die besten zu identifizieren.
MODUL 14
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup Teilnehmer:innen lernen, mit KI schnell Prototypen zu bauen und Experimente durchzuführen. Das Modul ersetzt Annahmen durch Daten.
MODUL 15
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten Das Modul fokussiert auf systematisches Testen und Feedback. Teilnehmer:innen lernen, Tests aufzusetzen, auszuwerten und institutionelles Lernen zu etablieren.
MODUL 16
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
MODUL 17
Projektmanagement & KI: Wandel der Projektlandschaft verstehen
Projektmanagement & KI: Wandel der Projektlandschaft verstehen Das Modul startet mit einem aktivierenden Einstieg: Teilnehmer:innen erkunden Möglichkeiten von KI und erleben die Entwicklungsgeschwindigkeit anhand konkreter LLM-Vergleiche. D
MODUL 18
Projektmanagement & KI: Tools für Projektleiter:innen nutzen
Projektmanagement & KI: Tools für Projektleiter:innen nutzen Teilnehmer:innen erhalten einen Überblick über KI-Tools speziell für Projektleitende. Das Modul zeigt Auswahl und Anwendung in konkreten PM-Situationen.
MODUL 19
Projektmanagement & KI: Überblick klassisch
Projektmanagement & KI: Überblick klassisch Das Modul gibt einen kompakten Überblick über klassisches Projektmanagement mit Bezug zu KI-Anwendungen. Teilnehmer:innen verstehen die zentralen PM-Grundlagen, erkennen relevante KI-Bezugspunkte
MODUL 20
Projektmanagement & KI: Überblick agil
Projektmanagement & KI: Überblick agil Teilnehmer:innen erhalten einen Überblick über PM-Methoden und identifizieren KI-Use-Cases. Das Modul unterstützt die Wahl des passenden Vorgehens.
MODUL 21
Projektmanagement & KI: Detailplanung und Kickoff
Projektmanagement & KI: Detailplanung und Kickoff Teilnehmer:innen lernen, Detailplanung und Kickoffs mit KI-Unterstützung zu gestalten. Das Modul kombiniert konzeptionelles Wissen mit Praxis-Prompts.
MODUL 22
Projektmanagement & KI: Steuerung und Monitoring
Projektmanagement & KI: Steuerung und Monitoring Das Modul zeigt, wie KI die Projektsteuerung und das Monitoring verbessert. Teilnehmer:innen lernen, Frühiindikatoren zu nutzen und Routinen zu automatisieren.
MODUL 23
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen Teilnehmer:innen lernen, mit KI leistungsstarke Teams zu fördern. Das Modul zeigt, wie KI Routinen unterstützt und Entwicklung beschleunigt.
MODUL 24
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen Teilnehmer:innen lernen, mit KI leistungsstarke Teams zu fördern. Das Modul zeigt, wie KI Routinen unterstützt und Entwicklung beschleunigt.
MODUL 25
Grundlagen Coaching
Grundlagen Coaching Das Modul vermittelt die Grundprinzipien des Coachings und die dahinterliegende Haltung. Teilnehmer:innen lernen den Unterschied zu Beratung, Mentoring und Training kennen und üben erste Coaching-Tools.
MODUL 26
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen Teilnehmer:innen erhalten eine praxisnahe Sammlung von Coaching-Tools für den Führungsalltag. Das Modul zeigt, welche Tools wann passend sind und wie sie individuell kombiniert werden.
MODUL 27
Einzelpersonen wirksam coachen
Einzelpersonen wirksam coachen Teilnehmer:innen lernen, wie sie Einzelcoachings strukturiert und wirksam durchführen. Das Modul kombiniert Coaching-Methoden mit Übungen für die eigene Coaching-Praxis.
MODUL 28
Teams wirksam coachen
Teams wirksam coachen Das Modul fokussiert auf die Besonderheiten des Team-Coachings. Teilnehmer:innen lernen, wie sie Teamdynamiken erkennen und mit gezielten Interventionen Entwicklung anstoßen.
MODUL 29
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen lernen, Workshops systematisch zu konzipieren. Das Modul vermittelt ein klares Vorgehen vom Auftrag bis zur fertigen Konzeption.
MODUL 30
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Das Modul zeigt, wie Workshops souverän gestaltet und durchgeführt werden. Teilnehmer:innen lernen ein breites Methodenrepertoire und seine situative Anwendung.
MODUL 31
Live-Online-Workshops wirksam gestalten
Live-Online-Workshops wirksam gestalten Teilnehmer:innen lernen, Workshops im Live-Online-Format wirksam zu gestalten. Das Modul fokussiert auf Interaktion, Energie und Tool-Einsatz.
MODUL 32
OKR: Rolle als Coach ausfüllen
OKR: Rolle als Coach ausfüllen Teilnehmer:innen lernen die Rolle des OKR Coaches kennen – mit Aufgaben, Haltung und Tools. Das Modul vermittelt, wie OKR Coaches in der Organisation Wirkung entfalten.
MODUL 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Das Modul vermittelt die Grundlagen von Change und Transformation und zeigt den Unterschied beider Begriffe. Teilnehmer:innen reflektieren ihre Rolle in Veränderungsprozessen.
MODUL 34
Agile Organisation, Kultur und Prozesse gestalten
Agile Organisation, Kultur und Prozesse gestalten Teilnehmer:innen lernen, wie agile Organisationen aufgebaut sind und welche Kultur sie erfordern. Das Modul zeigt Modelle und Erfahrungen aus der Praxis.
MODUL 35
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen lernen, Transformationsprozesse systematisch zu gestalten. Das Modul kombiniert bewährte Change-Modelle mit konkreten Praxistools.
MODUL 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Das Modul zeigt, wie Change-Prozesse über alle Phasen wirksam begleitet werden. Teilnehmer:innen lernen, mit Widerstand umzugehen und Fortschritt sichtbar zu machen.
MODUL 37
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Veränderung ist immer eine emotionale Reise — Unsicherheit, Widerstand und Aufbruch wechseln sich ab. Teilnehmer:innen lernen, die emotionalen Dynamiken im Change zu erkennen und konstruktiv mit unterschiedliche
MODUL 38
Informelle Netzwerke erkennen und nutzen
Informelle Netzwerke erkennen und nutzen Das Modul vermittelt, wie informelle Netzwerke in Organisationen funktionieren und wie sie strategisch genutzt werden können. Teilnehmer:innen mappen ihr Netzwerk und identifizieren konkrete Handlung
MODUL 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Veränderung muss konkret werden, um zu wirken. In diesem Modul übertragen Teilnehmer:innen die erlernten Konzepte auf ein eigenes Change- oder Projekt-Vorhaben, entwickeln konkrete Maßnahmen und erste
MODUL 40
Abschluss & Transfer: Ergebnisse sichern und verankern
Abschluss & Transfer: Ergebnisse sichern und verankern Ein guter Abschluss verbindet Rückschau mit konkretem Ausblick. Teilnehmer:innen reflektieren die gesamte Lernreise, sichern zentrale Erkenntnisse, erstellen ihren persönlichen Transfer
Online
Agile Coach Ausbildung
4.950,00 € zzgl. USt.
Trainer / Coach bei Brainbirds
Trainer / Coach bei Brainbirds
Trainer / Coach bei Brainbirds
Trainerin / Coach bei Brainbirds
Seminarinhalte
MODUL 01
VUCA+ Kontext: Aktuelle Trends und Perspektiven
VUCA+ Kontext: Aktuelle Trends und Perspektiven Wir leben und arbeiten in einer Welt, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist — und gleichzeitig durch Megatrends wie KI, Klimawandel oder New Work zusätzlich beschleunigt wird. Teil
MODUL 02
Grundlagen Agilität: Werte, Prinzipien und Verhalten
Grundlagen Agilität: Werte, Prinzipien und Verhalten Das Modul vermittelt die Werte und Prinzipien der Agilität. Teilnehmer:innen lernen das Agile Manifest und seine Bedeutung für konkretes Handeln im Alltag kennen.
MODUL 03
Agile Reifegrade verstehen und einordnen
Agile Reifegrade verstehen und einordnen Teilnehmer:innen lernen verschiedene Modelle agiler Reifegrade kennen. Das Modul hilft, die eigene Organisation einzuordnen und Entwicklungspfade zu definieren.
MODUL 04
Growth Mindset entwickeln und leben
Growth Mindset entwickeln und leben Das Modul vermittelt das Konzept des Growth Mindset nach Carol Dweck. Teilnehmer:innen lernen, hinderliche Denkmuster zu erkennen und durch wachstumsorientierte Haltungen zu ersetzen.
MODUL 05
Mindset und Haltung in der Transformation entwickeln
Mindset und Haltung in der Transformation entwickeln Teilnehmer:innen reflektieren ihr eigenes Mindset und ihre Haltung in Transformationsprozessen. Das Modul zeigt, welche Haltung wirksam ist und wie sie aktiv entwickelt wird.
MODUL 06
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln Teilnehmer:innen reflektieren ihre Rolle als Führungskraft systematisch und identifizieren konkrete Entwicklungsfelder. Das Modul nutzt strukturierte Reflexion, um Klarheit über die eigene Wi
MODUL 07
OKR: Grundlagen verstehen
OKR: Grundlagen verstehen Das Modul vermittelt die Grundlagen des Objectives and Key Results Frameworks. Teilnehmer:innen verstehen die Logik, Sprache und Prinzipien von OKR und können erste OKRs formulieren.
MODUL 08
OKR: Framework anwenden
OKR: Framework anwenden Das Modul vertieft das OKR-Framework in seinen Komponenten – Objectives, Key Results, Initiativen, Cadence. Teilnehmer:innen verstehen Zusammenhänge und können das Framework auf ihren Kontext anwenden.
MODUL 09
Innovation & KI: Aktuelles Update
Innovation & KI: Aktuelles Update Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
MODUL 10
Innovation & KI: Business Model Innovation
Innovation & KI: Business Model Innovation Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
MODUL 11
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Innovation & KI: Value Proposition schärfen Das Modul fokussiert auf das Schärfen der Value Proposition mit KI-Unterstützung. Teilnehmer:innen lernen, vom Angebot zum echten Kundennutzen zu kommen.
MODUL 12
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking Teilnehmer:innen lernen, Nutzerfokus als Kompass für Innovation zu nutzen. Das Modul verbindet Design Thinking mit KI-gestützter Recherche.
MODUL 13
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen Das Modul zeigt, wie KI die Ideenfindung unterstützt. Teilnehmer:innen lernen, mehr Ideen zu generieren und durch strukturierte Auswahl die besten zu identifizieren.
MODUL 14
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup Teilnehmer:innen lernen, mit KI schnell Prototypen zu bauen und Experimente durchzuführen. Das Modul ersetzt Annahmen durch Daten.
MODUL 15
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten Das Modul fokussiert auf systematisches Testen und Feedback. Teilnehmer:innen lernen, Tests aufzusetzen, auszuwerten und institutionelles Lernen zu etablieren.
MODUL 16
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
MODUL 17
Projektmanagement & KI: Wandel der Projektlandschaft verstehen
Projektmanagement & KI: Wandel der Projektlandschaft verstehen Das Modul startet mit einem aktivierenden Einstieg: Teilnehmer:innen erkunden Möglichkeiten von KI und erleben die Entwicklungsgeschwindigkeit anhand konkreter LLM-Vergleiche. D
MODUL 18
Projektmanagement & KI: Tools für Projektleiter:innen nutzen
Projektmanagement & KI: Tools für Projektleiter:innen nutzen Teilnehmer:innen erhalten einen Überblick über KI-Tools speziell für Projektleitende. Das Modul zeigt Auswahl und Anwendung in konkreten PM-Situationen.
MODUL 19
Projektmanagement & KI: Überblick klassisch
Projektmanagement & KI: Überblick klassisch Das Modul gibt einen kompakten Überblick über klassisches Projektmanagement mit Bezug zu KI-Anwendungen. Teilnehmer:innen verstehen die zentralen PM-Grundlagen, erkennen relevante KI-Bezugspunkte
MODUL 20
Projektmanagement & KI: Überblick agil
Projektmanagement & KI: Überblick agil Teilnehmer:innen erhalten einen Überblick über PM-Methoden und identifizieren KI-Use-Cases. Das Modul unterstützt die Wahl des passenden Vorgehens.
MODUL 21
Projektmanagement & KI: Detailplanung und Kickoff
Projektmanagement & KI: Detailplanung und Kickoff Teilnehmer:innen lernen, Detailplanung und Kickoffs mit KI-Unterstützung zu gestalten. Das Modul kombiniert konzeptionelles Wissen mit Praxis-Prompts.
MODUL 22
Projektmanagement & KI: Steuerung und Monitoring
Projektmanagement & KI: Steuerung und Monitoring Das Modul zeigt, wie KI die Projektsteuerung und das Monitoring verbessert. Teilnehmer:innen lernen, Frühiindikatoren zu nutzen und Routinen zu automatisieren.
MODUL 23
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen Teilnehmer:innen lernen, mit KI leistungsstarke Teams zu fördern. Das Modul zeigt, wie KI Routinen unterstützt und Entwicklung beschleunigt.
MODUL 24
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen Teilnehmer:innen lernen, mit KI leistungsstarke Teams zu fördern. Das Modul zeigt, wie KI Routinen unterstützt und Entwicklung beschleunigt.
MODUL 25
Grundlagen Coaching
Grundlagen Coaching Das Modul vermittelt die Grundprinzipien des Coachings und die dahinterliegende Haltung. Teilnehmer:innen lernen den Unterschied zu Beratung, Mentoring und Training kennen und üben erste Coaching-Tools.
MODUL 26
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen Teilnehmer:innen erhalten eine praxisnahe Sammlung von Coaching-Tools für den Führungsalltag. Das Modul zeigt, welche Tools wann passend sind und wie sie individuell kombiniert werden.
MODUL 27
Einzelpersonen wirksam coachen
Einzelpersonen wirksam coachen Teilnehmer:innen lernen, wie sie Einzelcoachings strukturiert und wirksam durchführen. Das Modul kombiniert Coaching-Methoden mit Übungen für die eigene Coaching-Praxis.
MODUL 28
Teams wirksam coachen
Teams wirksam coachen Das Modul fokussiert auf die Besonderheiten des Team-Coachings. Teilnehmer:innen lernen, wie sie Teamdynamiken erkennen und mit gezielten Interventionen Entwicklung anstoßen.
MODUL 29
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen lernen, Workshops systematisch zu konzipieren. Das Modul vermittelt ein klares Vorgehen vom Auftrag bis zur fertigen Konzeption.
MODUL 30
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Das Modul zeigt, wie Workshops souverän gestaltet und durchgeführt werden. Teilnehmer:innen lernen ein breites Methodenrepertoire und seine situative Anwendung.
MODUL 31
Live-Online-Workshops wirksam gestalten
Live-Online-Workshops wirksam gestalten Teilnehmer:innen lernen, Workshops im Live-Online-Format wirksam zu gestalten. Das Modul fokussiert auf Interaktion, Energie und Tool-Einsatz.
MODUL 32
OKR: Rolle als Coach ausfüllen
OKR: Rolle als Coach ausfüllen Teilnehmer:innen lernen die Rolle des OKR Coaches kennen – mit Aufgaben, Haltung und Tools. Das Modul vermittelt, wie OKR Coaches in der Organisation Wirkung entfalten.
MODUL 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Das Modul vermittelt die Grundlagen von Change und Transformation und zeigt den Unterschied beider Begriffe. Teilnehmer:innen reflektieren ihre Rolle in Veränderungsprozessen.
MODUL 34
Agile Organisation, Kultur und Prozesse gestalten
Agile Organisation, Kultur und Prozesse gestalten Teilnehmer:innen lernen, wie agile Organisationen aufgebaut sind und welche Kultur sie erfordern. Das Modul zeigt Modelle und Erfahrungen aus der Praxis.
MODUL 35
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen lernen, Transformationsprozesse systematisch zu gestalten. Das Modul kombiniert bewährte Change-Modelle mit konkreten Praxistools.
MODUL 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Das Modul zeigt, wie Change-Prozesse über alle Phasen wirksam begleitet werden. Teilnehmer:innen lernen, mit Widerstand umzugehen und Fortschritt sichtbar zu machen.
MODUL 37
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Veränderung ist immer eine emotionale Reise — Unsicherheit, Widerstand und Aufbruch wechseln sich ab. Teilnehmer:innen lernen, die emotionalen Dynamiken im Change zu erkennen und konstruktiv mit unterschiedliche
MODUL 38
Informelle Netzwerke erkennen und nutzen
Informelle Netzwerke erkennen und nutzen Das Modul vermittelt, wie informelle Netzwerke in Organisationen funktionieren und wie sie strategisch genutzt werden können. Teilnehmer:innen mappen ihr Netzwerk und identifizieren konkrete Handlung
MODUL 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Veränderung muss konkret werden, um zu wirken. In diesem Modul übertragen Teilnehmer:innen die erlernten Konzepte auf ein eigenes Change- oder Projekt-Vorhaben, entwickeln konkrete Maßnahmen und erste
MODUL 40
Abschluss & Transfer: Ergebnisse sichern und verankern
Abschluss & Transfer: Ergebnisse sichern und verankern Ein guter Abschluss verbindet Rückschau mit konkretem Ausblick. Teilnehmer:innen reflektieren die gesamte Lernreise, sichern zentrale Erkenntnisse, erstellen ihren persönlichen Transfer
FAQ
Häufige Fragen.
Antworten zu diesem Seminar und zur Buchung bei Brainbirds.
Wie ist die Agile Coach Ausbildung aufgebaut?
Die Ausbildung umfasst 5 Blöcke à 2 Tage — insgesamt 10 Lerntage. Die Blöcke behandeln nacheinander: Leadership & Agilität, Innovation & KI, Projektmanagement & KI, Coaching-Praxis sowie Change & agile Organisation. Die Blöcke finden im Abstand von mehreren Wochen statt, sodass du das Gelernte zwischen den Sessions direkt in der Praxis erproben kannst.
Welche Themen werden in der Agile Coach Ausbildung abgedeckt?
Die Ausbildung deckt ein breites Spektrum ab: agile Führung und Methoden, KI in Innovation und Projektmanagement, Coaching-Grundlagen und Workshop-Moderation, OKR sowie Change Management und agile Organisation. Du baust eine Toolbox mit mehr als 100 praxisbezogenen Methoden auf.
Was beinhaltet die Agile Coach Community und wie bekomme ich Zugang?
Mit Beginn der Ausbildung erhältst du unbefristeten Zugang zur Agile Coach Community mit mehr als 700 Mitgliedern. Die Community ermöglicht den Austausch mit anderen Agile Coaches, Zugang zu E-Learning-Lektionen und laufend aktuellen Inhalten.
Gibt es ein 1:1 Coaching in der Agile Coach Ausbildung?
Ja. Alle Teilnehmer
erhalten ein individuelles 1 Coaching mit einem unserer Geschäftsführer — als persönliche Begleitung auf dem Weg zur Agile Coach Rolle.Wie funktioniert die Rechnungsstellung bei der Agile Coach Ausbildung?
Die Teilnahmegebühr für die Agile Coach Ausbildung wird in drei Teilrechnungen gestellt: die erste mit der Buchungsbestätigung, die zweite zu Beginn der Ausbildung und die dritte zur Mitte der Ausbildung.
Muss ich an allen Modulen der Agile Coach Ausbildung teilnehmen?
Ja, die Teilnahme an allen Bestandteilen der Agile Coach Ausbildung ist verpflichtend und Voraussetzung für die Zertifizierung. Bei Krankheit besteht die Möglichkeit, verpasste Module in einer der folgenden Ausbildungsrunden nachzuholen, sofern Plätze verfügbar sind — nach Vorlage eines ärztlichen Attests und ohne zusätzliche Kosten.
Wie aktuell sind die KI-Inhalte bei Brainbirds?
Wir halten unsere Inhalte so aktuell wie möglich — aber Aktualität allein ist uns nicht genug. Entscheidend ist die Relevanz: Du sollst mit neuen Fertigkeiten, konkretem Handwerkszeug und frischer Inspiration nach Hause gehen, die du sofort in deinem Alltag einsetzen kannst.
Können Einzelpersonen offene Seminare buchen?
Ja. Alle offenen Seminare stehen Einzelpersonen und Teams gleichermaßen offen. Gebucht wird direkt über die Seminarseite, Zahlung per Rechnung oder Kreditkarte.
Bis wann kann ich eine Buchung kostenlos stornieren?
Eine kostenfreie Stornierung ist bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich. Die Stornierung muss schriftlich, z. B. per E-Mail, erfolgen.
Was kostet eine Stornierung kurz vor dem Seminar?
Ab 20 Tage vor Veranstaltungsbeginn fallen 50 % der Teilnahmegebühr an. Bei Nichterscheinen am ersten Veranstaltungstag wird die vollständige Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.
Wie lange dauern die Seminare?
Die meisten offenen Seminare umfassen 2 Tage Lernzeit. Ausbildungen wie der Agile Coach oder Scrum Master sind mehrtägige Programme, die sich über mehrere Wochen erstrecken.
Kann ich auf einen anderen Termin umbuchen?
Ja, eine einmalige Umbuchung auf einen anderen Termin ist möglich. Bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist die Umbuchung kostenfrei, ab 20 Tage vorher fällt eine Umbuchungsgebühr von 20 % der Teilnahmegebühr an.
Welche Formate stehen zur Verfügung?
Live-Online und Präsenz, je nach Seminar auch hybrid. Präsenzseminare finden in Deutschland, Österreich und der Schweiz statt.
Erhalten Teilnehmende ein Zertifikat?
Ja. Alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss ein anerkanntes Zertifikat sowie ein digitales Badge, das auf LinkedIn geteilt werden kann.
Was passiert, wenn ich krankheitsbedingt nicht teilnehmen kann?
Bei Krankheit kannst du nach Vorlage eines ärztlichen Attests jederzeit einen neuen Termin zum gleichen Thema vereinbaren — ohne zusätzliche Kosten.
Für welche Unternehmen eignen sich Inhouse-Programme?
Inhouse-Programme eignen sich ab einer Gruppe von 8 Teilnehmenden. Brainbirds begleitet Unternehmen jeder Größe in DE, AT und CH.
Kann ich jemand anderen an meiner Stelle schicken?
Ja, du kannst jederzeit eine Vertretung benennen. Die Mitteilung muss schriftlich erfolgen und verursacht keine zusätzlichen Kosten.
Was passiert, wenn Brainbirds ein Seminar absagt?
Bei Absage wegen höherer Gewalt, Referentenausfall, Störungen am Veranstaltungsort oder zu geringer Teilnehmerzahl werden alle Teilnehmenden umgehend informiert. Absagen wegen zu geringer Teilnehmerzahl erfolgen spätestens 14 Tage vor der Veranstaltung. Bitte beachte, dass bereits gebuchte Reise- oder Übernachtungskosten nicht erstattet werden können.
Wie werden Inhouse-Programme zusammengestellt?
Aus einer Bibliothek von 225 Modulen zu Führung, Projektmanagement, KI und Future Work Skills wählt Brainbirds gemeinsam mit dem Unternehmen die passenden Inhalte.
Was unterscheidet offene Seminare von Inhouse-Programmen?
Offene Seminare finden an festen Terminen statt und richten sich an Einzelpersonen. Inhouse-Programme werden für ein Unternehmen gestaltet und skalieren für beliebig viele Kohorten.
Erhalte ich meine Teilnahmegebühr zurück, wenn das Seminar abgesagt wird?
Ja, die Teilnahmegebühr wird in voller Höhe erstattet. Reise- und Übernachtungskosten sowie Arbeitsausfall werden jedoch nicht ersetzt, es sei denn, die Absage ist auf grob fahrlässiges oder vorsätzliches Verhalten von Brainbirds zurückzuführen.
Wie kann ich die Teilnahmegebühr bezahlen?
Die Zahlung erfolgt per Banküberweisung nach Erhalt der Rechnung. Die Rechnung wird mit Buchungsbestätigung ausgestellt.
Kann ich die Teilnahmegebühr in Raten zahlen?
Ja, wir möchten jedem die Teilnahme ermöglichen. Individuelle Ratenzahlungsvereinbarungen sind auf Anfrage möglich — sprich uns einfach an.
Habe ich ein Widerrufsrecht nach der Buchung?
Ja, du hast das Recht, binnen 14 Tagen nach Vertragsschluss ohne Angabe von Gründen zu widerrufen. Der Widerruf muss schriftlich per E-Mail erfolgen. Das Widerrufsrecht erlöscht mit Beginn des ersten Veranstaltungstages.