Was ist ein Daily Standup?
Ein Daily Standup ist ein tägliches, maximal 15-minütiges Teammeeting, in dem jedes Teammitglied kurz teilt, was es getan hat, was es als nächstes plant und was es blockiert.
DEFINITION
Das Daily Standup, in Scrum Daily Scrum genannt, ist keine Statusabfrage durch die Führungskraft, sondern ein Team-Synchronisationsformat. Es gehört dem Entwicklungsteam. Die Führungskraft hört zu, steuert aber nicht. In maximal 15 Minuten beantwortet jede Person drei Fragen: Was habe ich seit gestern gemacht? Was plane ich heute zu tun? Was blockiert mich? Das scheint simpel, ist aber wirksam: Hindernisse werden früh sichtbar, Abhängigkeiten werden erkannt, und das Team bleibt täglich im gemeinsamen Bild. Wichtig ist: Das Standup ist keine Problemlösungsrunde. Wenn ein Hindernis mehr Diskussion braucht, parkt das Team das Thema und bespricht es direkt danach mit den betroffenen Personen. Es gilt: immer zur selben Zeit, immer am selben Ort, immer kurz.
VERBINDUNGEN ZU ANDEREN THEMEN
Führung
Daily Standups sind eine Praxis situativer Führung: Die Moderationsrolle im Standup passt ihren Stil an den Reifegrad des Teams an, von direkter Frage zu Frage bis zur vollständigen Selbstorganisation des Teams.
Künstliche Intelligenz
Autonome KI-Agenten können Standup-Protokolle automatisch erstellen, ausstehende Aufgaben zusammenfassen und auf Verzögerungen hinweisen. Das entlastet das Team und macht Standups kürzer.
Projektmanagement
Das Daily Standup ist die operativste Form der Meilensteinkontrolle: Täglich sichtbar zu machen, was getan wurde, was geplant ist und was blockiert, hält Projektfortschritt konstant im Blick.
DAS WICHTIGSTE AUF EINEN BLICK
- Das Daily Standup dauert maximal 15 Minuten.
- Es beantwortet drei Fragen: was getan, was geplant, was blockiert.
- Es ist kein Statusbericht an die Führungskraft, sondern Teamsynchronisation.
- Blockierungen werden sichtbar, aber nicht im Standup gelöst.
- Konstante Zeit und Ort stärken den Rhythmus und Verlässlichkeit.
PRAXISBEISPIEL
Ein Software-Team hält täglich um 9
Uhr ein Standup ab, präzise 15 Minuten. Jede Person nennt in zwei Sätzen, was sie abgeschlossen hat, was heute ansteht und ob sie etwas blockiert. Der Scrum Master notiert Blockierungen und klärt sie direkt danach. Das Ergebnis: Das Team hält keine langen Statusmeetings mehr, reagiert schneller auf Probleme und liefert zuverlässiger.HÄUFIGE MISSVERSTÄNDNISSE
Ist das Daily Standup ein Statusbericht für den Manager?
Nein. Es ist ein Team-Meeting für das Team. Die Führungskraft kann zuhören, leitet es aber nicht und fragt nicht nach Status. Das Standup gehört dem Team.
Muss das Standup stehend stattfinden?
Nein. „Standup” ist ein Name, kein Pflichtformat. Das Stehen war ursprünglich ein Trick, um Meetings kurz zu halten. Wichtig ist die Kürze, nicht die Körperhaltung.