Hybrides Projektmanagement Seminar · Präsenz und Live-Online · 2 Tage Hybrides Projektmanagement. Struktur und Flexibilität.
Weder rein klassisch noch rein agil. Brainbirds gibt Teams und Organisationen das Hybride Projektmanagement Seminar: klassische Struktur und agile Flexibilität situativ verbinden, buchbar als offenes Seminar und als Inhouse-Format.
Format
Präsenz · Online
Umfang
2 Tage · 8 Module
Verfügbar für
Firmenintern u. Einzelbucher
Das Seminar
Klassische Struktur. Agile Flexibilität. Zwei Tage, die beide Welten verbinden.
Manche Projekte brauchen Struktur. Andere brauchen Tempo und Anpassungsfähigkeit. Die meisten brauchen beides. Wer nur eine Methode kennt, gerät schnell an Grenzen.
Das Hybride Projektmanagement Seminar von Brainbirds gibt Projektleitenden und Teammitgliedern das nötige Handwerk: hybrides PM als dritten Weg verstehen, eine kontextspezifische Toolbox aufbauen und Projekte mit klassischer Grobplanung und agiler Detailplanung wirksam aufsetzen und steuern.
Das Hybride Projektmanagement Seminar ist als offenes Angebot in München (Maxvorstadt) und Live-Online buchbar. Organisationen buchen das Format als Inhouse-Veranstaltung: flexibel im Termin, angepasst an die eigene Teamstruktur.
Das nehmen Teilnehmende mit.
- Hybrides Projektmanagement einordnen: klassisch, agil und hybrid situativ unterscheiden und den richtigen Ansatz wählen
- Eine kontextspezifische hybride PM-Toolbox aufbauen: Methoden und Frameworks gezielt kombinieren
- Klassische Grobplanung mit agiler Detailplanung verbinden: Struktur und Flexibilität im Projektalltag in Balance halten
- Hybride Projekte wirksam aufsetzen und steuern: von der Initiierung bis zum Abschluss souverän navigieren
Was die Weiterbildung bietet.
Trainer mit hybrider Projektpraxis
Alle Trainierenden bei Brainbirds haben selbst Projekte mit klassischen und agilen Methoden geleitet. Sie vermitteln, wann welcher Ansatz greift, und zeigen das an echten Projektsituationen.
Eigene Projektaufgaben als Ausgangspunkt
Teilnehmende arbeiten im Seminar an realen Aufgaben aus dem eigenen Projektalltag. Die hybride Toolbox entsteht nicht im Beispiel, sondern direkt für den eigenen Kontext.
Zentrale Lage in München
Das offene Seminar findet im Brainbirds Training Center München statt: gut erreichbar, ruhige Arbeitsatmosphäre, professionelle Ausstattung.
KI Playground inklusive
Kein separates Modul: KI ist in alle PM-Übungen integriert und steht ab Tag 1 zur Verfügung.
Agenda
So läuft das Seminar ab
Grundlagen Projektmanagement: Einführung
Das Modul vermittelt die Grundlagen des Projektmanagements. Teilnehmer:innen lernen Projektbegriff, Erfolgsfaktoren und zentrale Logik kennen.
Inhalte
- Projektbegriff verstehen
- Erfolgsfaktoren kennen
- Eigenes PM-Verständnis schärfen
Lernziel
Teilnehmer:innen verstehen die Grundlagen des Projektmanagements und kennen zentrale Erfolgsfaktoren. Sie schärfen ihr eigenes PM-Verständnis.
Grundlagen Hybrides Projektmanagement
Reine Welten — klassisch oder agil — sind selten. Hybrides Projektmanagement kombiniert das Beste aus beiden Ansätzen. Teilnehmer:innen lernen die Grundlogik hybrider Ansätze kennen, verstehen wann welche Elemente sinnvoll kombiniert werden und ordnen Hybrid als pragmatische Antwort auf Projekt-Realitäten ein.
Inhalte
- Hybrides Projektmanagement als dritten Weg verstehen
- Klassische und agile Elemente sinnvoll kombinieren
- Hybrid als Antwort auf reale Projekt-Realitäten einordnen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verstehen hybrides Projektmanagement als dritten Weg neben klassisch und agil. Sie kombinieren klassische und agile Elemente sinnvoll. Sie ordnen Hybrid als Antwort auf reale Projekt-Realitäten ein.
Grundlagen Kanban
Kanban macht Arbeit sichtbar und Flow möglich — ohne große Rollen-Umstellungen. Teilnehmer:innen lernen die Kanban-Prinzipien kennen, visualisieren Workflows mit WIP-Limits und üben, Flow gezielt zu verbessern, indem sie Engpässe systematisch lösen.
Inhalte
- Kanban-Prinzipien und -Praktiken verstehen
- Workflow visualisieren und WIP-Limits einsetzen
- Flow gezielt verbessern und Engpässe lösen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verstehen Kanban-Prinzipien und -Praktiken. Sie visualisieren Workflows wirksam und setzen WIP-Limits gezielt ein. Sie verbessern Flow systematisch und lösen Engpässe.
Grundlagen Scrum
Scrum ist das verbreitetste agile Framework — verstehen wir es richtig, ist die Anwendung im Projekt klar. Teilnehmer:innen lernen die Säulen des Scrum-Frameworks kennen, erleben empirische Prozesssteuerung und verankern die Scrum-Werte als Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit.
Inhalte
- Scrum-Framework und seine Grundprinzipien verstehen
- Empirische Prozesssteuerung erleben und anwenden
- Scrum-Werte im Team verankern
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verstehen das Scrum-Framework und seine Grundprinzipien. Sie kennen die empirische Prozesssteuerung und können sie anwenden. Sie verankern die Scrum-Werte in der täglichen Teamarbeit.
Hybride PM-Toolbox aufbauen
Eine hybride PM-Toolbox ist mehr als die Summe ihrer Teile — entscheidend ist, das richtige Werkzeug zur richtigen Zeit einzusetzen. Teilnehmer:innen lernen die wichtigsten Tools aus beiden Welten kennen und bauen sich eine kontextspezifische Toolbox auf, die sie situativ einsetzen können.
Inhalte
- Wichtigste Tools aus klassischen und agilen Welten kennen
- Toolbox kontextspezifisch zusammenstellen
- Tools situativ und wirkungsvoll einsetzen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen kennen die wichtigsten Tools aus klassischen und agilen Welten. Sie stellen eine kontextspezifische hybride Toolbox zusammen. Sie setzen die Tools situativ und wirkungsvoll ein.
Hybride Projektplanung gestalten
Hybride Projekte erfordern hybride Planung — strukturiert genug für Stakeholder, flexibel genug für Veränderung. Teilnehmer:innen lernen, Grobplanung und Detailplanung zu verbinden, Phasen mit Sprints zu verzahnen und realistische Roadmaps zu erstellen, die beiden Welten gerecht werden.
Inhalte
- Grobplanung klassisch und Detailplanung agil verbinden
- Phasen, Meilensteine und Sprints sinnvoll verzahnen
- Realistische Roadmap für hybride Projekte erstellen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verbinden klassische Grobplanung mit agiler Detailplanung. Sie verzahnen Phasen, Meilensteine und Sprints sinnvoll. Sie erstellen realistische Roadmaps für hybride Projekte.
Hybride Projekte aufsetzen und steuern
Hybride Projekte zu steuern bedeutet, mit zwei Logiken gleichzeitig zu arbeiten — und Brücken zwischen ihnen zu bauen. Teilnehmer:innen lernen, hybride Projekte zielgerichtet aufzusetzen, Steuerungsformate passend zu gestalten und Stakeholder wie Teams im hybriden Modus zu führen.
Inhalte
- Hybride Projekte zielgerichtet aufsetzen
- Steuerungs- und Reportingformate hybrid gestalten
- Stakeholder und Teams im hybriden Modus führen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen setzen hybride Projekte zielgerichtet auf. Sie gestalten Steuerungs- und Reportingformate hybrid. Sie führen Stakeholder und Teams im hybriden Modus wirksam.
Abschluss & Transfer: Ergebnisse sichern und verankern
Ein guter Abschluss verbindet Rückschau mit konkretem Ausblick. Teilnehmer:innen reflektieren die gesamte Lernreise, sichern zentrale Erkenntnisse, erstellen ihren persönlichen Transferplan für die nächsten Monate und vereinbaren klares Commitment.
Inhalte
- Gesamte Lernreise reflektieren und Highlights sichern
- Persönlichen Transferplan für die nächsten Monate erstellen
- Commitment und konkrete nächste Schritte vereinbaren
Lernziel
Die Teilnehmer:innen reflektieren die gesamte Lernreise und sichern Highlights. Sie erstellen einen persönlichen Transferplan für die nächsten Monate. Sie vereinbaren Commitment und konkrete nächste Schritte.
DAS TRAINERTEAM
Wer Sie begleitet.
Expert:in
Trainer und Coach für KI, agiles Projektmanagement und Organisationsentwicklung
Benjamin SirvendTrainer / Coach bei Brainbirds
- Benjamin ist Experte für KI-gestütztes Projektmanagement, Agile Transformation und Organisationsentwicklung.
- Benjamin bringt langjährige Erfahrung als freiberuflicher Berater und Agile Coach in Projekt-, Prozess- und Change-Management in Unternehmen diverser Branchen mit, darunter Banking, HR und Unternehmensberatung.
- Benjamin begleitet bei Brainbirds Teams und Organisationen in agilem Projektmanagement mit KI, Scrum und Kanban und stellt dabei den Menschen in Veränderungsprojekten in den Vordergrund.
- Zertifizierter Scrum Master und Product Owner (scrum.org). Zertifizierter Kanban Practitioner.
Offene Termine
Direkt buchbar. Ohne Umwege.
Alle verfügbaren Termine auf einen Blick. Einzeln oder als Gruppe von 1–3 Personen buchbar.
Derzeit keine festen Termine.
FAQ
Häufige Fragen.
Antworten zu diesem Seminar und zur Buchung bei Brainbirds.
Wie aktuell sind die KI-Inhalte bei Brainbirds?
Wir halten unsere Inhalte so aktuell wie möglich — aber Aktualität allein ist uns nicht genug. Entscheidend ist die Relevanz: Du sollst mit neuen Fertigkeiten, konkretem Handwerkszeug und frischer Inspiration nach Hause gehen, die du sofort in deinem Alltag einsetzen kannst.
Können Einzelpersonen offene Seminare buchen?
Ja. Alle offenen Seminare stehen Einzelpersonen und Teams gleichermaßen offen. Gebucht wird direkt über die Seminarseite, Zahlung per Rechnung oder Kreditkarte.
Bis wann kann ich eine Buchung kostenlos stornieren?
Eine kostenfreie Stornierung ist bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich. Die Stornierung muss schriftlich, z. B. per E-Mail, erfolgen.
Was kostet eine Stornierung kurz vor dem Seminar?
Ab 20 Tage vor Veranstaltungsbeginn fallen 50 % der Teilnahmegebühr an. Bei Nichterscheinen am ersten Veranstaltungstag wird die vollständige Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.
Wie lange dauern die Seminare?
Die meisten offenen Seminare umfassen 2 Tage Lernzeit. Ausbildungen wie der Agile Coach oder Scrum Master sind mehrtägige Programme, die sich über mehrere Wochen erstrecken.
Kann ich auf einen anderen Termin umbuchen?
Ja, eine einmalige Umbuchung auf einen anderen Termin ist möglich. Bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist die Umbuchung kostenfrei, ab 20 Tage vorher fällt eine Umbuchungsgebühr von 20 % der Teilnahmegebühr an.
Welche Formate stehen zur Verfügung?
Live-Online und Präsenz, je nach Seminar auch hybrid. Präsenzseminare finden in Deutschland, Österreich und der Schweiz statt.
Erhalten Teilnehmende ein Zertifikat?
Ja. Alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss ein anerkanntes Zertifikat sowie ein digitales Badge, das auf LinkedIn geteilt werden kann.
Was passiert, wenn ich krankheitsbedingt nicht teilnehmen kann?
Bei Krankheit kannst du nach Vorlage eines ärztlichen Attests jederzeit einen neuen Termin zum gleichen Thema vereinbaren — ohne zusätzliche Kosten.
Für welche Unternehmen eignen sich Inhouse-Programme?
Inhouse-Programme eignen sich ab einer Gruppe von 8 Teilnehmenden. Brainbirds begleitet Unternehmen jeder Größe in DE, AT und CH.
Kann ich jemand anderen an meiner Stelle schicken?
Ja, du kannst jederzeit eine Vertretung benennen. Die Mitteilung muss schriftlich erfolgen und verursacht keine zusätzlichen Kosten.
Was passiert, wenn Brainbirds ein Seminar absagt?
Bei Absage wegen höherer Gewalt, Referentenausfall, Störungen am Veranstaltungsort oder zu geringer Teilnehmerzahl werden alle Teilnehmenden umgehend informiert. Absagen wegen zu geringer Teilnehmerzahl erfolgen spätestens 14 Tage vor der Veranstaltung. Bitte beachte, dass bereits gebuchte Reise- oder Übernachtungskosten nicht erstattet werden können.
Wie werden Inhouse-Programme zusammengestellt?
Aus einer Bibliothek von 225 Modulen zu Führung, Projektmanagement, KI und Future Work Skills wählt Brainbirds gemeinsam mit dem Unternehmen die passenden Inhalte.
Was unterscheidet offene Seminare von Inhouse-Programmen?
Offene Seminare finden an festen Terminen statt und richten sich an Einzelpersonen. Inhouse-Programme werden für ein Unternehmen gestaltet und skalieren für beliebig viele Kohorten.
Erhalte ich meine Teilnahmegebühr zurück, wenn das Seminar abgesagt wird?
Ja, die Teilnahmegebühr wird in voller Höhe erstattet. Reise- und Übernachtungskosten sowie Arbeitsausfall werden jedoch nicht ersetzt, es sei denn, die Absage ist auf grob fahrlässiges oder vorsätzliches Verhalten von Brainbirds zurückzuführen.
Wie kann ich die Teilnahmegebühr bezahlen?
Die Zahlung erfolgt per Banküberweisung nach Erhalt der Rechnung. Die Rechnung wird mit Buchungsbestätigung ausgestellt.
Kann ich die Teilnahmegebühr in Raten zahlen?
Ja, wir möchten jedem die Teilnahme ermöglichen. Individuelle Ratenzahlungsvereinbarungen sind auf Anfrage möglich — sprich uns einfach an.
Habe ich ein Widerrufsrecht nach der Buchung?
Ja, du hast das Recht, binnen 14 Tagen nach Vertragsschluss ohne Angabe von Gründen zu widerrufen. Der Widerruf muss schriftlich per E-Mail erfolgen. Das Widerrufsrecht erlöscht mit Beginn des ersten Veranstaltungstages.