Scrum Master Ausbildung · Präsenz und Live-Online · 2 Tage Scrum. Das Fundament für agile Teams. In zwei Tagen.
Scrum beherrschen und als Scrum Master wirksam agieren. Brainbirds gibt Teams und Organisationen die Scrum Master Ausbildung: Scrum-Framework, Rollen und Events in zwei Tagen vollständig erlernen und mit PSM I-Zertifizierung abschließen, buchbar als offene Ausbildung und als Inhouse-Format.
Format
Präsenz · Online
Umfang
2 Tage · 8 Module
Verfügbar für
Firmenintern u. Einzelbucher
Das Seminar
Scrum-Framework. Rollen. Zertifizierung. Zwei Tage, die den Grundstein für die Scrum Master Rolle legen.
Scrum ist das meistgenutzte agile Framework in Unternehmen. Wer die Rolle des Scrum Masters übernehmen will, braucht mehr als oberflächliches Wissen: Rollen, Events und Artefakte müssen sitzen.
Die Scrum Master Ausbildung von Brainbirds vermittelt Projektleitenden und Teammitgliedern das vollständige Scrum-Framework: Rollen, Events und Artefakte sicher beherrschen, Scrum in Organisationen einführen und das Zusammenspiel von Scrum Master, Product Owner und Developers verstehen. Die Ausbildung bereitet direkt auf die PSM I-Zertifizierung nach scrum.org vor.
Die Scrum Master Ausbildung ist als offenes Angebot in München (Maxvorstadt) und Live-Online buchbar. Organisationen buchen das Format als Inhouse-Veranstaltung: flexibel im Termin, angepasst an die eigene Teamstruktur.
Das nehmen Teilnehmende mit.
- Scrum als agiles Framework einführen: Rollen, Events und Artefakte sicher in Teams und Organisationen verankern
- Die Scrum Master Rolle vollständig beherrschen: alle Events, Artefakte und Verantwortlichkeiten souverän ausführen
- Das Zusammenspiel von Scrum Master, Product Owner und Developers verstehen: Konflikte lösen, Prozesse moderieren
- Die PSM I Zertifizierung nach scrum.org bestehen: mit mehr als 100 Prüfungsfragen gezielt vorbereitet
Was die Weiterbildung bietet.
Trainer mit Scrum-Praxiserfahrung
Alle Trainierenden bei Brainbirds haben Scrum selbst in Projekten und Organisationen eingeführt. Sie vermitteln kein Lehrbuchhandwerk, sondern zeigen, was in der Scrum-Praxis wirklich funktioniert.
PSM I-Zertifizierung inklusive
Die Ausbildung bereitet direkt auf die PSM I-Prüfung nach scrum.org vor. Prüfungsanmeldung und mehr als 100 Prüfungsfragen sind im Seminar enthalten.
Zentrale Lage in München
Das offene Seminar findet im Brainbirds Training Center München statt: gut erreichbar, ruhige Arbeitsatmosphäre, professionelle Ausstattung.
KI Playground inklusive
Kein separates Modul: KI ist in alle Scrum-Übungen integriert und steht ab Tag 1 zur Verfügung.
Agenda
So läuft das Seminar ab
Grundlagen Scrum
Scrum ist das verbreitetste agile Framework — verstehen wir es richtig, ist die Anwendung im Projekt klar. Teilnehmer:innen lernen die Säulen des Scrum-Frameworks kennen, erleben empirische Prozesssteuerung und verankern die Scrum-Werte als Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit.
Inhalte
- Scrum-Framework und seine Grundprinzipien verstehen
- Empirische Prozesssteuerung erleben und anwenden
- Scrum-Werte im Team verankern
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verstehen das Scrum-Framework und seine Grundprinzipien. Sie kennen die empirische Prozesssteuerung und können sie anwenden. Sie verankern die Scrum-Werte in der täglichen Teamarbeit.
Scrum: Prozesse und Scrum-Team gestalten
Ein Scrum-Team funktioniert nur, wenn Prozess und Rollen klar sind. Teilnehmer:innen lernen den vollständigen Scrum-Prozess kennen, verstehen die drei Rollen (Product Owner, Scrum Master, Developers) und gestalten das Zusammenspiel im Team wirksam.
Inhalte
- Den Scrum-Prozess End-to-End nachvollziehen
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum-Team klären
- Zusammenspiel zwischen Rollen wirksam gestalten
Lernziel
Die Teilnehmer:innen können den Scrum-Prozess End-to-End nachvollziehen. Sie kennen die Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum-Team. Sie gestalten das Zusammenspiel der Rollen wirksam und konfliktarm.
Scrum: Events wirksam durchführen
Die fünf Scrum-Events sind keine Pflichttermine, sondern Werkzeuge zur Wertschöpfung. Teilnehmer:innen lernen Sinn und Zweck jedes Events, üben wirksame Durchführung und kennen typische Anti-Patterns, die Events ihre Wirkung nehmen.
Inhalte
- Sinn und Zweck der Scrum-Events verstehen
- Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive wirksam gestalten
- Typische Fallstricke in Events erkennen und vermeiden
Lernziel
Die Teilnehmer:innen verstehen Sinn und Zweck jedes Scrum-Events. Sie führen Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive wirksam durch. Sie erkennen typische Fallstricke und vermeiden sie aktiv.
Scrum: Sprint Planning wirksam moderieren
Ein gutes Sprint Planning bildet das Fundament eines erfolgreichen Sprints. Teilnehmer:innen lernen die drei Themen (Why, What, How) strukturiert zu moderieren, ein wirkungsvolles Sprint Goal zu entwickeln und einen realistischen Sprint Backlog zu erarbeiten.
Inhalte
- Drei Themen des Sprint Plannings strukturiert durchgehen
- Sprint Goal gemeinsam mit dem Team entwickeln
- Sprint Backlog realistisch und committable gestalten
Lernziel
Die Teilnehmer:innen gehen die drei Themen des Sprint Plannings strukturiert durch. Sie entwickeln das Sprint Goal gemeinsam mit dem Team. Sie gestalten den Sprint Backlog realistisch und committable.
Scrum: Artefakte verstehen und nutzen
Artefakte schaffen Transparenz über Arbeit und Wert. Teilnehmer:innen lernen die drei Scrum-Artefakte mit ihren Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) und üben, wie sie diese im Team wirksam einsetzen und pflegen.
Inhalte
- Die drei Scrum-Artefakte und ihre Commitments kennen
- Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement wirksam einsetzen
- Transparenz durch Artefakte herstellen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen kennen die drei Scrum-Artefakte und ihre Commitments. Sie setzen Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement wirksam ein. Sie nutzen Artefakte gezielt zur Herstellung von Transparenz.
Scrum: Anforderungen formulieren und schätzen
Klare Anforderungen und realistische Schätzungen sind die Grundlage agiler Planung. Teilnehmer:innen üben das Formulieren wirksamer User Stories, lernen relative Schätzverfahren wie Planning Poker kennen und können Velocity und Capacity verlässlich einsetzen.
Inhalte
- Anforderungen als User Stories klar formulieren
- Mit relativen Schätzverfahren arbeiten
- Velocity und Capacity-Planung anwenden
Lernziel
Die Teilnehmer:innen formulieren Anforderungen als wirksame User Stories. Sie arbeiten sicher mit relativen Schätzverfahren. Sie wenden Velocity- und Capacity-Planung verlässlich an.
Scrum: Frameworks und Skalierung verstehen
Wenn mehrere Teams agil arbeiten, braucht es einen Skalierungsansatz. Teilnehmer:innen erhalten einen Überblick über die wichtigsten Frameworks (SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale), verstehen ihre Stärken und Schwächen und lernen, einen passenden Ansatz für ihren Kontext auszuwählen.
Inhalte
- Skalierungsansätze für Scrum im Überblick kennen
- Stärken und Schwächen verbreiteter Frameworks einordnen
- Passenden Skalierungsansatz für den eigenen Kontext auswählen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen kennen die wichtigsten Skalierungsansätze für Scrum. Sie können Stärken und Schwächen der Frameworks einordnen. Sie wählen einen passenden Skalierungsansatz für ihren eigenen Kontext aus.
Vorbereitung Professional Scrum Master Zertifizierung (scrum.org)
Das Modul bereitet gezielt auf die Professional Scrum Master Zertifizierung (PSM I) von scrum.org vor. Teilnehmer:innen wiederholen die Kerninhalte des Scrum Guides, üben prüfungstypische Fragestellungen und entwickeln eine persönliche Strategie für die Online-Prüfung. Das Modul dient als Transfer-Session am Ende der Scrum Master Ausbildung.
Inhalte
- Aufbau und Inhalte der PSM I-Prüfung kennen
- Scrum Guide gezielt wiederholen und vertiefen
- Prüfungstypische Fragen und Fallstricke verstehen
Lernziel
Die Teilnehmer:innen kennen Aufbau und Inhalte der PSM I-Zertifizierung. Sie können die Kernelemente des Scrum Guides sicher anwenden. Sie verfügen über eine persönliche Strategie für die Prüfungssituation.
DAS TRAINERTEAM
Wer Sie begleitet.
Expert:in
Trainer und Coach für KI, agiles Projektmanagement und Organisationsentwicklung
Benjamin SirvendTrainer / Coach bei Brainbirds
- Benjamin ist Experte für KI-gestütztes Projektmanagement, Agile Transformation und Organisationsentwicklung.
- Benjamin bringt langjährige Erfahrung als freiberuflicher Berater und Agile Coach in Projekt-, Prozess- und Change-Management in Unternehmen diverser Branchen mit, darunter Banking, HR und Unternehmensberatung.
- Benjamin begleitet bei Brainbirds Teams und Organisationen in agilem Projektmanagement mit KI, Scrum und Kanban und stellt dabei den Menschen in Veränderungsprojekten in den Vordergrund.
- Zertifizierter Scrum Master und Product Owner (scrum.org). Zertifizierter Kanban Practitioner.
Offene Termine
Direkt buchbar. Ohne Umwege.
Alle verfügbaren Termine auf einen Blick. Einzeln oder als Gruppe von 1–3 Personen buchbar.
Derzeit keine festen Termine.
FAQ
Häufige Fragen.
Antworten zu diesem Seminar und zur Buchung bei Brainbirds.
Welche Zertifizierung erhalte ich nach der Scrum Master Ausbildung?
Du bereitest dich gezielt auf die PSM I Zertifizierung von scrum.org vor und erhältst zusätzlich das Brainbirds Zertifikat sowie ein digitales Badge, das du auf LinkedIn teilen kannst.
Ist die PSM I Prüfungsgebühr im Seminarpreis enthalten?
Ja, die Prüfungsanmeldung für die PSM I Zertifizierung nach scrum.org ist im Seminarpreis enthalten.
Wie aktuell sind die KI-Inhalte bei Brainbirds?
Wir halten unsere Inhalte so aktuell wie möglich — aber Aktualität allein ist uns nicht genug. Entscheidend ist die Relevanz: Du sollst mit neuen Fertigkeiten, konkretem Handwerkszeug und frischer Inspiration nach Hause gehen, die du sofort in deinem Alltag einsetzen kannst.
Können Einzelpersonen offene Seminare buchen?
Ja. Alle offenen Seminare stehen Einzelpersonen und Teams gleichermaßen offen. Gebucht wird direkt über die Seminarseite, Zahlung per Rechnung oder Kreditkarte.
Bis wann kann ich eine Buchung kostenlos stornieren?
Eine kostenfreie Stornierung ist bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich. Die Stornierung muss schriftlich, z. B. per E-Mail, erfolgen.
Was kostet eine Stornierung kurz vor dem Seminar?
Ab 20 Tage vor Veranstaltungsbeginn fallen 50 % der Teilnahmegebühr an. Bei Nichterscheinen am ersten Veranstaltungstag wird die vollständige Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.
Wie lange dauern die Seminare?
Die meisten offenen Seminare umfassen 2 Tage Lernzeit. Ausbildungen wie der Agile Coach oder Scrum Master sind mehrtägige Programme, die sich über mehrere Wochen erstrecken.
Kann ich auf einen anderen Termin umbuchen?
Ja, eine einmalige Umbuchung auf einen anderen Termin ist möglich. Bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist die Umbuchung kostenfrei, ab 20 Tage vorher fällt eine Umbuchungsgebühr von 20 % der Teilnahmegebühr an.
Welche Formate stehen zur Verfügung?
Live-Online und Präsenz, je nach Seminar auch hybrid. Präsenzseminare finden in Deutschland, Österreich und der Schweiz statt.
Erhalten Teilnehmende ein Zertifikat?
Ja. Alle Teilnehmenden erhalten nach Abschluss ein anerkanntes Zertifikat sowie ein digitales Badge, das auf LinkedIn geteilt werden kann.
Was passiert, wenn ich krankheitsbedingt nicht teilnehmen kann?
Bei Krankheit kannst du nach Vorlage eines ärztlichen Attests jederzeit einen neuen Termin zum gleichen Thema vereinbaren — ohne zusätzliche Kosten.
Für welche Unternehmen eignen sich Inhouse-Programme?
Inhouse-Programme eignen sich ab einer Gruppe von 8 Teilnehmenden. Brainbirds begleitet Unternehmen jeder Größe in DE, AT und CH.
Kann ich jemand anderen an meiner Stelle schicken?
Ja, du kannst jederzeit eine Vertretung benennen. Die Mitteilung muss schriftlich erfolgen und verursacht keine zusätzlichen Kosten.
Was passiert, wenn Brainbirds ein Seminar absagt?
Bei Absage wegen höherer Gewalt, Referentenausfall, Störungen am Veranstaltungsort oder zu geringer Teilnehmerzahl werden alle Teilnehmenden umgehend informiert. Absagen wegen zu geringer Teilnehmerzahl erfolgen spätestens 14 Tage vor der Veranstaltung. Bitte beachte, dass bereits gebuchte Reise- oder Übernachtungskosten nicht erstattet werden können.
Wie werden Inhouse-Programme zusammengestellt?
Aus einer Bibliothek von 225 Modulen zu Führung, Projektmanagement, KI und Future Work Skills wählt Brainbirds gemeinsam mit dem Unternehmen die passenden Inhalte.
Was unterscheidet offene Seminare von Inhouse-Programmen?
Offene Seminare finden an festen Terminen statt und richten sich an Einzelpersonen. Inhouse-Programme werden für ein Unternehmen gestaltet und skalieren für beliebig viele Kohorten.
Erhalte ich meine Teilnahmegebühr zurück, wenn das Seminar abgesagt wird?
Ja, die Teilnahmegebühr wird in voller Höhe erstattet. Reise- und Übernachtungskosten sowie Arbeitsausfall werden jedoch nicht ersetzt, es sei denn, die Absage ist auf grob fahrlässiges oder vorsätzliches Verhalten von Brainbirds zurückzuführen.
Wie kann ich die Teilnahmegebühr bezahlen?
Die Zahlung erfolgt per Banküberweisung nach Erhalt der Rechnung. Die Rechnung wird mit Buchungsbestätigung ausgestellt.
Kann ich die Teilnahmegebühr in Raten zahlen?
Ja, wir möchten jedem die Teilnahme ermöglichen. Individuelle Ratenzahlungsvereinbarungen sind auf Anfrage möglich — sprich uns einfach an.
Habe ich ein Widerrufsrecht nach der Buchung?
Ja, du hast das Recht, binnen 14 Tagen nach Vertragsschluss ohne Angabe von Gründen zu widerrufen. Der Widerruf muss schriftlich per E-Mail erfolgen. Das Widerrufsrecht erlöscht mit Beginn des ersten Veranstaltungstages.