Scrum Master Training · In-Person and Live-Online · 2 Days Scrum. The Foundation for Agile Teams. In Two Days.
Master Scrum and act effectively as a Scrum Master. Brainbirds gives teams and organisations the Scrum Master Training: learn the complete Scrum framework, roles and events in two days and complete with PSM I certification, available as an open training and in-house format.
Format
On-site · Online
Scope
2 days · 8 modules
Available for
In-house & individual booking
The seminar
Scrum Framework. Roles. Certification. Two days that lay the foundation for the Scrum Master role.
Scrum is the most widely used agile framework in organisations. Anyone who wants to take on the Scrum Master role needs more than surface-level knowledge: roles, events and artefacts must be solid.
The Scrum Master Training by Brainbirds gives project managers and team members the complete Scrum framework: master roles, events and artefacts with confidence, introduce Scrum in organisations and understand the interplay of Scrum Master, Product Owner and Developers. The training prepares directly for the PSM I certification from scrum.org.
The Scrum Master Training is available as an open offering in Munich (Maxvorstadt) and Live-Online. Organisations can book the format as an in-house event: flexible scheduling, adapted to their own team structure.
Key outcomes
- Introduce Scrum as an agile framework: confidently embed roles, events and artefacts in teams and organisations
- Fully master the Scrum Master role: execute all events, artefacts and responsibilities with confidence
- Understand the interplay of Scrum Master, Product Owner and Developers: resolve conflicts, facilitate processes
- Pass the PSM I certification from scrum.org: prepared with more than 100 exam questions
Your benefits
Trainers with Scrum Practice Experience
All Brainbirds trainers have introduced Scrum in projects and organisations themselves. They do not share textbook craft but show what actually works in Scrum practice.
PSM I Certification Included
The training prepares directly for the PSM I exam from scrum.org. Exam registration and more than 100 exam questions are included in the seminar.
Central Location in Munich
The open seminar takes place at the Brainbirds Training Center Munich: easily accessible, calm working atmosphere, professional facilities.
AI Playground Included
No separate module: AI is integrated into all Scrum exercises and available from day one.
Agenda
How the seminar runs
Grundlagen Scrum
Scrum ist das verbreitetste agile Framework — verstehen wir es richtig, ist die Anwendung im Projekt klar. Teilnehmer:innen lernen die Säulen des Scrum-Frameworks kennen, erleben empirische Prozesssteuerung und verankern die Scrum-Werte als Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit.
Contents
- Scrum-Framework und seine Grundprinzipien verstehen
- Empirische Prozesssteuerung erleben und anwenden
- Scrum-Werte im Team verankern
Learning goal
Die Teilnehmer:innen verstehen das Scrum-Framework und seine Grundprinzipien. Sie kennen die empirische Prozesssteuerung und können sie anwenden. Sie verankern die Scrum-Werte in der täglichen Teamarbeit.
Scrum: Prozesse und Scrum-Team gestalten
Ein Scrum-Team funktioniert nur, wenn Prozess und Rollen klar sind. Teilnehmer:innen lernen den vollständigen Scrum-Prozess kennen, verstehen die drei Rollen (Product Owner, Scrum Master, Developers) und gestalten das Zusammenspiel im Team wirksam.
Contents
- Den Scrum-Prozess End-to-End nachvollziehen
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum-Team klären
- Zusammenspiel zwischen Rollen wirksam gestalten
Learning goal
Die Teilnehmer:innen können den Scrum-Prozess End-to-End nachvollziehen. Sie kennen die Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum-Team. Sie gestalten das Zusammenspiel der Rollen wirksam und konfliktarm.
Scrum: Events wirksam durchführen
Die fünf Scrum-Events sind keine Pflichttermine, sondern Werkzeuge zur Wertschöpfung. Teilnehmer:innen lernen Sinn und Zweck jedes Events, üben wirksame Durchführung und kennen typische Anti-Patterns, die Events ihre Wirkung nehmen.
Contents
- Sinn und Zweck der Scrum-Events verstehen
- Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive wirksam gestalten
- Typische Fallstricke in Events erkennen und vermeiden
Learning goal
Die Teilnehmer:innen verstehen Sinn und Zweck jedes Scrum-Events. Sie führen Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive wirksam durch. Sie erkennen typische Fallstricke und vermeiden sie aktiv.
Scrum: Sprint Planning wirksam moderieren
Ein gutes Sprint Planning bildet das Fundament eines erfolgreichen Sprints. Teilnehmer:innen lernen die drei Themen (Why, What, How) strukturiert zu moderieren, ein wirkungsvolles Sprint Goal zu entwickeln und einen realistischen Sprint Backlog zu erarbeiten.
Contents
- Drei Themen des Sprint Plannings strukturiert durchgehen
- Sprint Goal gemeinsam mit dem Team entwickeln
- Sprint Backlog realistisch und committable gestalten
Learning goal
Die Teilnehmer:innen gehen die drei Themen des Sprint Plannings strukturiert durch. Sie entwickeln das Sprint Goal gemeinsam mit dem Team. Sie gestalten den Sprint Backlog realistisch und committable.
Scrum: Artefakte verstehen und nutzen
Artefakte schaffen Transparenz über Arbeit und Wert. Teilnehmer:innen lernen die drei Scrum-Artefakte mit ihren Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) und üben, wie sie diese im Team wirksam einsetzen und pflegen.
Contents
- Die drei Scrum-Artefakte und ihre Commitments kennen
- Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement wirksam einsetzen
- Transparenz durch Artefakte herstellen
Learning goal
Die Teilnehmer:innen kennen die drei Scrum-Artefakte und ihre Commitments. Sie setzen Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement wirksam ein. Sie nutzen Artefakte gezielt zur Herstellung von Transparenz.
Scrum: Anforderungen formulieren und schätzen
Klare Anforderungen und realistische Schätzungen sind die Grundlage agiler Planung. Teilnehmer:innen üben das Formulieren wirksamer User Stories, lernen relative Schätzverfahren wie Planning Poker kennen und können Velocity und Capacity verlässlich einsetzen.
Contents
- Anforderungen als User Stories klar formulieren
- Mit relativen Schätzverfahren arbeiten
- Velocity und Capacity-Planung anwenden
Learning goal
Die Teilnehmer:innen formulieren Anforderungen als wirksame User Stories. Sie arbeiten sicher mit relativen Schätzverfahren. Sie wenden Velocity- und Capacity-Planung verlässlich an.
Scrum: Frameworks und Skalierung verstehen
Wenn mehrere Teams agil arbeiten, braucht es einen Skalierungsansatz. Teilnehmer:innen erhalten einen Überblick über die wichtigsten Frameworks (SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale), verstehen ihre Stärken und Schwächen und lernen, einen passenden Ansatz für ihren Kontext auszuwählen.
Contents
- Skalierungsansätze für Scrum im Überblick kennen
- Stärken und Schwächen verbreiteter Frameworks einordnen
- Passenden Skalierungsansatz für den eigenen Kontext auswählen
Learning goal
Die Teilnehmer:innen kennen die wichtigsten Skalierungsansätze für Scrum. Sie können Stärken und Schwächen der Frameworks einordnen. Sie wählen einen passenden Skalierungsansatz für ihren eigenen Kontext aus.
Vorbereitung Professional Scrum Master Zertifizierung (scrum.org)
Das Modul bereitet gezielt auf die Professional Scrum Master Zertifizierung (PSM I) von scrum.org vor. Teilnehmer:innen wiederholen die Kerninhalte des Scrum Guides, üben prüfungstypische Fragestellungen und entwickeln eine persönliche Strategie für die Online-Prüfung. Das Modul dient als Transfer-Session am Ende der Scrum Master Ausbildung.
Contents
- Aufbau und Inhalte der PSM I-Prüfung kennen
- Scrum Guide gezielt wiederholen und vertiefen
- Prüfungstypische Fragen und Fallstricke verstehen
Learning goal
Die Teilnehmer:innen kennen Aufbau und Inhalte der PSM I-Zertifizierung. Sie können die Kernelemente des Scrum Guides sicher anwenden. Sie verfügen über eine persönliche Strategie für die Prüfungssituation.
THE TRAINER TEAM
Who guides you.
Expert
Trainer and Coach for AI, Agile Project Management and Organisational Development
Benjamin SirvendTrainer / Coach at Brainbirds
- Benjamin is an expert in AI-powered project management, agile transformation and organisational development.
- Benjamin brings extensive experience as a freelance consultant and agile coach in project, process and change management across industries including banking, HR and management consulting.
- Benjamin guides teams and organisations at Brainbirds in agile project management with AI, Scrum and Kanban, keeping people at the centre of change projects.
- Certified Scrum Master and Product Owner (scrum.org). Certified Kanban Practitioner.
Open dates
Book directly. No detours.
All available dates at a glance. Book individually or as a group of 1–3 people.
No scheduled dates at the moment.
FAQ
Frequently asked questions.
Answers about this seminar and booking with Brainbirds.
What certification do I receive after the Scrum Master Programme?
You prepare specifically for the PSM I certification from scrum.org and additionally receive the Brainbirds certificate and a digital badge that you can share on LinkedIn.
Is the PSM I exam fee included in the seminar price?
Yes, the exam registration for the PSM I certification from scrum.org is included in the seminar price.
How up to date are the AI topics at Brainbirds?
We keep our content as current as possible — but currency alone is not enough for us. What matters is relevance: you should leave with new skills, concrete tools, and fresh inspiration that you can put to use in your everyday work straight away.
Can individuals book open seminars?
Yes. All open seminars are equally available to individuals and teams. Booking is done directly via the seminar page, with payment by invoice or credit card.
Can I cancel my booking free of charge?
Free cancellation is possible up to 21 days before the event starts. Cancellations must be submitted in writing, e.g. by email.
What are the cancellation fees close to the seminar date?
From 20 days before the event, a cancellation fee of 50% of the participation fee applies. In case of no-show on the first day, the full participation fee will be charged.
How long do the seminars last?
Most open seminars cover 2 days of learning time. Programmes such as Agile Coach or Scrum Master are multi-day formats that extend over several weeks.
Can I rebook to a different date?
Yes, one rebooking to another date is possible. Up to 21 days before the event it is free of charge; from 20 days before, a rebooking fee of 20% of the participation fee applies.
What formats are available?
Live online and in-person, with some seminars also available as hybrid formats. In-person seminars take place in Germany, Austria, and Switzerland.
Do participants receive a certificate?
Yes. All participants receive a recognised certificate upon completion as well as a digital badge that can be shared on LinkedIn.
What happens if I cannot attend due to illness?
If you are unable to attend due to illness, you can arrange a new date for the same topic at no additional cost — simply submit a medical certificate.
Which companies are in-house programmes suitable for?
In-house programmes are suitable for groups of 8 or more participants. Brainbirds works with companies of all sizes in Germany, Austria, and Switzerland.
Can I send someone else in my place?
Yes, you can designate a substitute at any time. Notification must be made in writing and incurs no additional costs.
What happens if Brainbirds cancels a seminar?
In the event of cancellation due to force majeure, speaker unavailability, venue disruptions, or insufficient registrations, all participants will be notified promptly. Cancellations due to insufficient registrations are communicated no later than 14 days before the event. Please note that travel and accommodation costs already booked cannot be reimbursed.
How are in-house programmes put together?
From a library of 225 modules covering leadership, project management, AI, and future work skills, Brainbirds selects the right content together with the client organisation.
What is the difference between open seminars and in-house programmes?
Open seminars take place on fixed dates and are aimed at individuals. In-house programmes are tailored to a specific organisation and can scale across any number of cohorts.
Will I receive a refund if the seminar is cancelled?
Yes, the participation fee will be refunded in full. Travel, accommodation, and lost working time are not reimbursed, unless the cancellation is due to gross negligence or wilful misconduct on the part of Brainbirds.
How can I pay the participation fee?
Payment is made by bank transfer upon receipt of the invoice, which is issued with the booking confirmation.
Can I pay the participation fee in instalments?
Yes, we want to make participation accessible to everyone. Individual instalment arrangements are available on request — just get in touch with us.
Do I have a right of withdrawal after booking?
Yes, you have the right to withdraw from the contract within 14 days of signing without giving any reason. Withdrawal must be submitted in writing by email. The right of withdrawal expires at the start of the first day of the event.