Leadership Seminar · In-Person and Live Online · 2 Days Leading without a title.
Those who lead without formal authority need different tools. Brainbirds gives teams and organisations the Lateral Leadership Seminar: effective influence without authority, available as an open seminar and as an in-house format.
Format
On-site · Online
Scope
2 days · 8 modules
Available for
In-house & individual booking
The seminar
Influence without a title. Trust without hierarchy.
Leading without authority means walking a fine line. Too much pressure loses trust. Too little clarity loses impact. Both cost results.
The Lateral Leadership Seminar prepares specialists and project leads who need to achieve results without formal authority. Over two days, participants build concrete tools for influence, trust-building and constructive conflict resolution in cross-functional teams.
The seminar is available as an open offering in Munich (Maxvorstadt) and live online. Organisations book the format as an in-house event: flexible in timing, adapted to their own team structure.
Key outcomes
- Specialists and project leads take ownership and are recognised as a leadership presence.
- Trust is built without hierarchy: through attitude, communication and reliability.
- Conflicts and tensions in cross-functional teams are identified early and resolved constructively.
- Lateral influence works: participants drive results without relying on formal authority.
Your benefits
Trainers with experience in role transitions.
All trainers at Brainbirds have taken on leadership responsibility themselves and know what lateral leadership requires in practice.
Knowledge that works immediately.
All content is designed for application. The tools from the seminar take effect directly in day-to-day work.
High energy. Live and in person.
The seminar takes place at the Brainbirds Training Center Munich and as a live online format. Collaborative tools like Miro ensure active participation.
AI directly in the seminar.
In the Brainbirds AI Playground, participants apply AI to real leadership situations. No separate module. The application is integrated directly into the seminar day.
Agenda
How the seminar runs
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Das Modul vermittelt zentrale Prinzipien und Tools lateraler Führung – also Führung ohne hierarchische Macht. Teilnehmer:innen lernen, durch Beziehungsaufbau, Verständigung und Vertrauen wirksam zu sein.
Contents
- Ohne Weisungsbefugnis wirksam führen
- Einflussstrategien gezielt einsetzen
- Stakeholder aktiv einbinden
Learning goal
Teilnehmer:innen verstehen die Mechanismen lateraler Führung und können diese in ihrem Kontext anwenden. Sie entwickeln Strategien, um auch ohne formale Macht Wirkung zu entfalten.
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Laterale Führung wirkt nur, wenn das organisatorische Umfeld verstanden ist. In diesem Modul analysieren Teilnehmer:innen die Rahmenbedingungen ihrer Organisation und entwickeln ein klares Bild von Strukturen, Kultur und Motivationslagen, in denen sie ohne Weisungsbefugnis wirken.
Contents
- Verschiedene Organisationsformen und ihre Ausprägungen erkennen
- Aktuelle Werte und Verhaltensweisen mit Spiral Dynamics verstehen
- Motivation im Team gezielt verstehen und gestalten
Learning goal
Die Teilnehmer:innen kennen verschiedene Organisationsformen und können ihre eigene einordnen. Sie verstehen aktuelle Werte- und Verhaltensmuster im Team mithilfe von Spiral Dynamics. Sie identifizieren Motivationsfaktoren und leiten Handlungsoptionen für laterale Führung ab.
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen
Wie reif eine Organisation in puncto Agilität ist, bestimmt maßgeblich, wie laterale Führung wirken kann. Teilnehmer:innen lernen, agile Reifegrade systematisch zu bewerten und daraus konkrete Handlungsfelder für ihre laterale Rolle abzuleiten.
Contents
- Zusammenspiel von Innovation und Tagesgeschäft einordnen
- Agile Reifegrade der eigenen Organisation bewerten
- Bedingungen, Prozesse und Strukturen für laterale Führung reflektieren
Learning goal
Die Teilnehmer:innen verstehen das Zusammenspiel von Innovation und Tagesgeschäft. Sie können den agilen Reifegrad ihrer Organisation bewerten. Sie reflektieren, welche Bedingungen, Prozesse und Strukturen laterale Führung in ihrem Kontext fördern oder hemmen.
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Teilnehmer:innen lernen, wie agile Führung auch in nicht-agilen Strukturen funktioniert. Das Modul zeigt praxisnah, welche Prinzipien anwendbar sind und wie schrittweise mehr Agilität entstehen kann.
Contents
- Agile Führungsprinzipien im klassischen Umfeld anwenden
- Spannungsfelder zwischen Hierarchie und Agilität navigieren
- Schrittweise agile Elemente einführen
Learning goal
Teilnehmer:innen verstehen agile Führungsprinzipien und können sie an ihr klassisches Umfeld anpassen. Sie identifizieren konkrete Hebel für mehr Agilität in ihrem Verantwortungsbereich.
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung ist kein einmaliger Akt, sondern ein iterativer Prozess der Reflexion und Anpassung. In diesem Modul schärfen Teilnehmer:innen ihr Profil, klären Verantwortlichkeiten und entwickeln einen persönlichen Entwicklungspfad als laterale Führungskraft.
Contents
- Handlungsräume zwischen Management und Leadership verstehen
- Kompetenzprofil, Verantwortlichkeiten und Aufgaben klären
- Eigenes Profil in Bezug auf laterale Führung reflektieren
Learning goal
Die Teilnehmer:innen verstehen die Handlungsräume zwischen Management und Leadership. Sie kennen das Kompetenzprofil sowie die Verantwortlichkeiten und Aufgaben lateraler Führung. Sie reflektieren ihr eigenes Profil und leiten konkrete nächste Entwicklungsschritte ab.
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Das Modul zeigt, wie Stakeholder systematisch identifiziert, analysiert und wirksam eingebunden werden. Teilnehmer:innen entwickeln eine konkrete Stakeholder-Strategie für ihr Vorhaben.
Contents
- Stakeholder systematisch analysieren
- Erwartungen und Interessen verstehen
- Stakeholder-Strategie entwickeln
Learning goal
Teilnehmer:innen analysieren ihre Stakeholder systematisch und entwickeln zielgerichtete Einbindungsstrategien. Sie agieren proaktiv statt reaktiv.
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Das Modul vermittelt die vier Ebenen des Business Storytellings. Teilnehmer:innen lernen, wann welche Ebene passend ist und wie Geschichten gezielt wirken.
Contents
- Storytelling-Ebenen verstehen
- Wirkung jeder Ebene nutzen
- Geschichten gezielt einsetzen
Learning goal
Teilnehmer:innen verstehen die vier Ebenen des Business Storytellings und können sie gezielt einsetzen. Sie nutzen Geschichten als Wirkungsinstrument.
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Teilnehmer:innen lernen, wie Konflikte zwischen Bereichen, Abteilungen oder Funktionen analysiert und gelöst werden. Das Modul zeigt Strategien für nachhaltige bereichsübergreifende Lösungen.
Contents
- Schnittstellen-Konflikte verstehen
- Bereichsübergreifend vermitteln
- Nachhaltige Lösungen entwickeln
Learning goal
Teilnehmer:innen verstehen die Dynamik crossfunktionaler Konflikte und können bereichsübergreifend vermitteln. Sie entwickeln Lösungen, die alle Seiten tragen.
THE TRAINER TEAM
Who guides you.
Expert
Trainer and Coach for AI, Agile Project Management and Organisational Development
Benjamin SirvendTrainer / Coach at Brainbirds
- Benjamin is an expert in AI-powered project management, agile transformation and organisational development.
- Benjamin brings extensive experience as a freelance consultant and agile coach in project, process and change management across industries including banking, HR and management consulting.
- Benjamin guides teams and organisations at Brainbirds in agile project management with AI, Scrum and Kanban, keeping people at the centre of change projects.
- Certified Scrum Master and Product Owner (scrum.org). Certified Kanban Practitioner.
Open dates
Book directly. No detours.
All available dates at a glance. Book individually or as a group of 1–3 people.
München
Laterale Führung Seminar
Trainer / Coach at Brainbirds
Seminar contents
MODULE 01
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis Das Modul vermittelt zentrale Prinzipien und Tools lateraler Führung – also Führung ohne hierarchische Macht. Teilnehmer:innen lernen, durch Beziehungsaufbau, Verständigung und Vertrauen wirksam zu sein.
MODULE 02
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren Laterale Führung wirkt nur, wenn das organisatorische Umfeld verstanden ist. In diesem Modul analysieren Teilnehmer:innen die Rahmenbedingungen ihrer Organisation und entwickeln ein klares
MODULE 03
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen Wie reif eine Organisation in puncto Agilität ist, bestimmt maßgeblich, wie laterale Führung wirken kann. Teilnehmer:innen lernen, agile Reifegrade systematisch zu bewerten und daraus konkrete
MODULE 04
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Agil führen im nicht-agilen Umfeld Teilnehmer:innen lernen, wie agile Führung auch in nicht-agilen Strukturen funktioniert. Das Modul zeigt praxisnah, welche Prinzipien anwendbar sind und wie schrittweise mehr Agilität entstehen kann.
MODULE 05
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten Laterale Führung ist kein einmaliger Akt, sondern ein iterativer Prozess der Reflexion und Anpassung. In diesem Modul schärfen Teilnehmer:innen ihr Profil, klären Verantwortlichkeiten und en
MODULE 06
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Das Modul zeigt, wie Stakeholder systematisch identifiziert, analysiert und wirksam eingebunden werden. Teilnehmer:innen entwickeln eine konkrete Stakeholder-Strategie für ihr Vorhaben.
MODULE 07
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen Das Modul vermittelt die vier Ebenen des Business Storytellings. Teilnehmer:innen lernen, wann welche Ebene passend ist und wie Geschichten gezielt wirken.
MODULE 08
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen Teilnehmer:innen lernen, wie Konflikte zwischen Bereichen, Abteilungen oder Funktionen analysiert und gelöst werden. Das Modul zeigt Strategien für nachhaltige bereichsübergreifende Lösungen.
Online
Laterale Führung Seminar
Trainer / Coach at Brainbirds
Seminar contents
MODULE 01
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis Das Modul vermittelt zentrale Prinzipien und Tools lateraler Führung – also Führung ohne hierarchische Macht. Teilnehmer:innen lernen, durch Beziehungsaufbau, Verständigung und Vertrauen wirksam zu sein.
MODULE 02
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren Laterale Führung wirkt nur, wenn das organisatorische Umfeld verstanden ist. In diesem Modul analysieren Teilnehmer:innen die Rahmenbedingungen ihrer Organisation und entwickeln ein klares
MODULE 03
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen Wie reif eine Organisation in puncto Agilität ist, bestimmt maßgeblich, wie laterale Führung wirken kann. Teilnehmer:innen lernen, agile Reifegrade systematisch zu bewerten und daraus konkrete
MODULE 04
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Agil führen im nicht-agilen Umfeld Teilnehmer:innen lernen, wie agile Führung auch in nicht-agilen Strukturen funktioniert. Das Modul zeigt praxisnah, welche Prinzipien anwendbar sind und wie schrittweise mehr Agilität entstehen kann.
MODULE 05
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten Laterale Führung ist kein einmaliger Akt, sondern ein iterativer Prozess der Reflexion und Anpassung. In diesem Modul schärfen Teilnehmer:innen ihr Profil, klären Verantwortlichkeiten und en
MODULE 06
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Das Modul zeigt, wie Stakeholder systematisch identifiziert, analysiert und wirksam eingebunden werden. Teilnehmer:innen entwickeln eine konkrete Stakeholder-Strategie für ihr Vorhaben.
MODULE 07
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen Das Modul vermittelt die vier Ebenen des Business Storytellings. Teilnehmer:innen lernen, wann welche Ebene passend ist und wie Geschichten gezielt wirken.
MODULE 08
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen Teilnehmer:innen lernen, wie Konflikte zwischen Bereichen, Abteilungen oder Funktionen analysiert und gelöst werden. Das Modul zeigt Strategien für nachhaltige bereichsübergreifende Lösungen.
München
Laterale Führung Seminar
€990.00 plus VAT
Trainer / Coach at Brainbirds
Seminar contents
MODULE 01
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis Das Modul vermittelt zentrale Prinzipien und Tools lateraler Führung – also Führung ohne hierarchische Macht. Teilnehmer:innen lernen, durch Beziehungsaufbau, Verständigung und Vertrauen wirksam zu sein.
MODULE 02
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren Laterale Führung wirkt nur, wenn das organisatorische Umfeld verstanden ist. In diesem Modul analysieren Teilnehmer:innen die Rahmenbedingungen ihrer Organisation und entwickeln ein klares
MODULE 03
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen
Agile Reifegrade im lateralen Kontext verstehen Wie reif eine Organisation in puncto Agilität ist, bestimmt maßgeblich, wie laterale Führung wirken kann. Teilnehmer:innen lernen, agile Reifegrade systematisch zu bewerten und daraus konkrete
MODULE 04
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Agil führen im nicht-agilen Umfeld Teilnehmer:innen lernen, wie agile Führung auch in nicht-agilen Strukturen funktioniert. Das Modul zeigt praxisnah, welche Prinzipien anwendbar sind und wie schrittweise mehr Agilität entstehen kann.
MODULE 05
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten Laterale Führung ist kein einmaliger Akt, sondern ein iterativer Prozess der Reflexion und Anpassung. In diesem Modul schärfen Teilnehmer:innen ihr Profil, klären Verantwortlichkeiten und en
MODULE 06
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Das Modul zeigt, wie Stakeholder systematisch identifiziert, analysiert und wirksam eingebunden werden. Teilnehmer:innen entwickeln eine konkrete Stakeholder-Strategie für ihr Vorhaben.
MODULE 07
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen Das Modul vermittelt die vier Ebenen des Business Storytellings. Teilnehmer:innen lernen, wann welche Ebene passend ist und wie Geschichten gezielt wirken.
MODULE 08
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen Teilnehmer:innen lernen, wie Konflikte zwischen Bereichen, Abteilungen oder Funktionen analysiert und gelöst werden. Das Modul zeigt Strategien für nachhaltige bereichsübergreifende Lösungen.
FAQ
Frequently asked questions.
Answers about this seminar and booking with Brainbirds.
How up to date are the AI topics at Brainbirds?
We keep our content as current as possible — but currency alone is not enough for us. What matters is relevance: you should leave with new skills, concrete tools, and fresh inspiration that you can put to use in your everyday work straight away.
Can individuals book open seminars?
Yes. All open seminars are equally available to individuals and teams. Booking is done directly via the seminar page, with payment by invoice or credit card.
Can I cancel my booking free of charge?
Free cancellation is possible up to 21 days before the event starts. Cancellations must be submitted in writing, e.g. by email.
What are the cancellation fees close to the seminar date?
From 20 days before the event, a cancellation fee of 50% of the participation fee applies. In case of no-show on the first day, the full participation fee will be charged.
How long do the seminars last?
Most open seminars cover 2 days of learning time. Programmes such as Agile Coach or Scrum Master are multi-day formats that extend over several weeks.
Can I rebook to a different date?
Yes, one rebooking to another date is possible. Up to 21 days before the event it is free of charge; from 20 days before, a rebooking fee of 20% of the participation fee applies.
What formats are available?
Live online and in-person, with some seminars also available as hybrid formats. In-person seminars take place in Germany, Austria, and Switzerland.
Do participants receive a certificate?
Yes. All participants receive a recognised certificate upon completion as well as a digital badge that can be shared on LinkedIn.
What happens if I cannot attend due to illness?
If you are unable to attend due to illness, you can arrange a new date for the same topic at no additional cost — simply submit a medical certificate.
Which companies are in-house programmes suitable for?
In-house programmes are suitable for groups of 8 or more participants. Brainbirds works with companies of all sizes in Germany, Austria, and Switzerland.
Can I send someone else in my place?
Yes, you can designate a substitute at any time. Notification must be made in writing and incurs no additional costs.
What happens if Brainbirds cancels a seminar?
In the event of cancellation due to force majeure, speaker unavailability, venue disruptions, or insufficient registrations, all participants will be notified promptly. Cancellations due to insufficient registrations are communicated no later than 14 days before the event. Please note that travel and accommodation costs already booked cannot be reimbursed.
How are in-house programmes put together?
From a library of 225 modules covering leadership, project management, AI, and future work skills, Brainbirds selects the right content together with the client organisation.
What is the difference between open seminars and in-house programmes?
Open seminars take place on fixed dates and are aimed at individuals. In-house programmes are tailored to a specific organisation and can scale across any number of cohorts.
Will I receive a refund if the seminar is cancelled?
Yes, the participation fee will be refunded in full. Travel, accommodation, and lost working time are not reimbursed, unless the cancellation is due to gross negligence or wilful misconduct on the part of Brainbirds.
How can I pay the participation fee?
Payment is made by bank transfer upon receipt of the invoice, which is issued with the booking confirmation.
Can I pay the participation fee in instalments?
Yes, we want to make participation accessible to everyone. Individual instalment arrangements are available on request — just get in touch with us.
Do I have a right of withdrawal after booking?
Yes, you have the right to withdraw from the contract within 14 days of signing without giving any reason. Withdrawal must be submitted in writing by email. The right of withdrawal expires at the start of the first day of the event.