Open seminars
Learn when it counts.
Stay relevant, be effective at work. Open seminars for individuals and small groups, live online from the studio or on-site in Munich.
- Seminars & programmes
- 11
- Format
- Live online & on-site
- Location
- Munich
What these seminars offer
Three topic worlds. One goal: impact.
Leadership: competence for every leadership situation.
3 seminars from the first leadership role to lateral and modern leadership. Competencies that make an immediate impact in day-to-day leadership.
Artificial Intelligence: embedding AI as a working tool.
4 seminars and an AI Coach certification for every level of experience: from an AI introduction to strategic AI leadership. With a dedicated training environment and real-world use cases.
Future Work: methods that move teams forward.
3 seminars in communication, resilience and agile project management. Methods that enable individuals and teams to actively shape change.
Seminars & programmes
Skills that make an immediate impact at work.
9 seminars and 2 certifications, live online and on-site in Munich. For individuals and small groups.
Leadership
Artificial Intelligence
AI Training Environment
AI is not an extra. AI is the tool.
Participants work in every seminar with Claude, ChatGPT, Copilot, Midjourney and Lovable, directly on real tasks from their own professional context. No IT overhead, no licences, no installation: accessible via browser login, compatible with any corporate IT. Practice from the first hour.
Open dates
Book directly. No detours.
All available dates at a glance.
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODULE 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODULE 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODULE 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
Seminar contents
MODULE 01
Führungsleitbild für moderne Führung
Führungsleitbild für moderne Führung Teilnehmende entwickeln ein klares Führungsleitbild für mehr Wirkung im Führungsalltag.
MODULE 02
Stärkenorientiert führen und wirken
Stärkenorientiert führen und wirken Teilnehmende setzen eigene und fremde Stärken gezielt für wirksame Führung ein.
MODULE 03
Mit Purpose und Leitplanken führen
Mit Purpose und Leitplanken führen Ein klarer Purpose und griffige Leitplanken geben der eigenen Führung Orientierung.
MODULE 04
Teams motivierend führen und fördern
Teams motivierend führen und fördern Führungskräfte motivieren ihr Team gezielt und fördern jedes Mitglied individuell.
MODULE 05
Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben
Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben Teilnehmende delegieren Aufgaben und Verantwortung wirksam als Führungsinstrument.
MODULE 06
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen Teilnehmende bauen eine praxisnahe Coaching-Toolbox für den eigenen Führungsalltag auf.
MODULE 07
Feedback als Führungsinstrument etablieren
Feedback als Führungsinstrument etablieren Teilnehmende etablieren eine wirksame Feedbackkultur mit klaren Routinen im Team.
MODULE 08
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Dates in this series
- 01 14–15 September 2026 09:00 – 17:00 Online
- 02 19–20 October 2026 09:00 – 17:00 Online
- 03 17–18 November 2026 09:00 – 17:00 Online
- 04 14–15 December 2026 09:00 – 17:00 Online
- 05 13–14 January 2027 09:00 – 17:00 Online
Seminar contents
MODULE 01
Führung im Wandel verstehen
Führung im Wandel verstehen Teilnehmende ordnen aktuelle Trends ein und leiten Chancen für die eigene Führung ab.
MODULE 02
Grundlagen Agilität: Werte, Prinzipien und Verhalten
Grundlagen Agilität: Werte, Prinzipien und Verhalten Das Modul vermittelt die Werte und Prinzipien der Agilität. Teilnehmer:innen lernen das Agile Manifest und seine Bedeutung für konkretes Handeln im Alltag kennen.
MODULE 03
Agile Reifegrade verstehen und einordnen
Agile Reifegrade verstehen und einordnen Teilnehmer:innen lernen verschiedene Modelle agiler Reifegrade kennen. Das Modul hilft, die eigene Organisation einzuordnen und Entwicklungspfade zu definieren.
MODULE 04
Growth Mindset entwickeln und leben
Growth Mindset entwickeln und leben Das Modul vermittelt das Konzept des Growth Mindset nach Carol Dweck. Teilnehmer:innen lernen, hinderliche Denkmuster zu erkennen und durch wachstumsorientierte Haltungen zu ersetzen.
MODULE 05
Mindset und Haltung in der Transformation entwickeln
Mindset und Haltung in der Transformation entwickeln Teilnehmer:innen reflektieren ihr eigenes Mindset und ihre Haltung in Transformationsprozessen. Das Modul zeigt, welche Haltung wirksam ist und wie sie aktiv entwickelt wird.
MODULE 06
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln
Eigene Führungsrolle reflektieren und entwickeln Teilnehmende reflektieren ihre Führungsrolle und schärfen ihre Wirkung.
MODULE 07
OKR: Grundlagen verstehen
OKR: Grundlagen verstehen Das Modul vermittelt die Grundlagen des Objectives and Key Results Frameworks. Teilnehmer:innen verstehen die Logik, Sprache und Prinzipien von OKR und können erste OKRs formulieren.
MODULE 08
OKR: Framework anwenden
OKR: Framework anwenden Das Modul vertieft das OKR-Framework in seinen Komponenten – Objectives, Key Results, Initiativen, Cadence. Teilnehmer:innen verstehen Zusammenhänge und können das Framework auf ihren Kontext anwenden.
MODULE 09
Innovation mit agilen Methoden gestalten
Innovation mit agilen Methoden gestalten Teilnehmer:innen lernen, Innovationsprozesse mit agilen Methoden zu gestalten. Das Modul kombiniert Design Thinking, Lean Startup und Scrum für Innovation.
MODULE 10
Grundlagen Design Thinking
Grundlagen Design Thinking Das Modul vermittelt die Grundlagen des Design Thinking. Teilnehmer:innen lernen Mindset, Phasen und Prinzipien kennen und identifizieren passende Anwendungsfelder.
MODULE 11
Design Thinking: Phase „Observe / Beobachten“
Design Thinking: Phase „Observe / Beobachten“ Teilnehmer:innen lernen die Beobachtungsphase im Design Thinking. Das Modul übt Empathie-Building durch direkte Nutzerinteraktion und Beobachtung.
MODULE 12
Design Thinking: Phase „Prototype / Prototypen bauen“
Design Thinking: Phase „Prototype / Prototypen bauen“ Das Modul zeigt, wie Prototypen schnell und zielgerichtet gebaut werden. Teilnehmer:innen üben verschiedene Prototyping-Techniken.
MODULE 13
Grundlagen Business Model Generation
Grundlagen Business Model Generation Das Modul vermittelt die Grundlagen der Business Model Generation. Teilnehmer:innen lernen die Bausteine eines Geschäftsmodells und skizzieren ein erstes eigenes.
MODULE 14
Grundlagen Lean Startup
Grundlagen Lean Startup Teilnehmer:innen lernen die Grundlagen des Lean Startup Ansatzes. Das Modul fokussiert auf Hypothesen-getriebenes Arbeiten und schnelles Lernen.
MODULE 15
Agile Methoden situativ kombinieren
Agile Methoden situativ kombinieren Das Modul zeigt, wie verschiedene agile Methoden sinnvoll kombiniert werden. Teilnehmer:innen lernen, situativ Stärken zu nutzen und ein eigenes Vorgehen zu designen.
MODULE 16
Design Thinking: Workshops konzipieren
Design Thinking: Workshops konzipieren Das Modul fokussiert auf die Konzeption von Design Thinking Workshops. Teilnehmer:innen lernen, Phasen sinnvoll zu integrieren und auf den Auftrag zuzuschneiden.
MODULE 17
Wandel der Projektlandschaft verstehen und aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft verstehen und aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODULE 18
Tools für Projektleiter:innen mit dem ACTOR-Prinzip nutzen
Tools für Projektleiter:innen mit dem ACTOR-Prinzip nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODULE 19
Orientierung und Überblick im Projekt gewinnen
Orientierung und Überblick im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODULE 20
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen die Projektidee, rechnen den Business Case und analysieren Stakeholder.
MODULE 21
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODULE 22
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODULE 23
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
MODULE 24
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen
Projektmanagement & KI: Leistungsstarke Teams sicherstellen Teilnehmer:innen lernen, mit KI leistungsstarke Teams zu fördern. Das Modul zeigt, wie KI Routinen unterstützt und Entwicklung beschleunigt.
MODULE 25
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen Teilnehmer:innen lernen die Grundlagen wirkungsvoller Kommunikation und üben aktives Zuhören sowie kraftvolle Fragetechniken. Das Modul stärkt die kommunikative Wirksamkeit in Führung und Zusammenarbeit.
MODULE 26
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 27
Grundlagen Konfliktbewältigung
Grundlagen Konfliktbewältigung Teilnehmer:innen erhalten einen kompakten Überblick über Konfliktarten, -dynamiken und -muster. Das Modul reflektiert das eigene Konfliktverhalten und erweitert das Handlungsrepertoire.
MODULE 28
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen Das Modul vertieft das Konfliktverständnis und vermittelt konkrete Strategien zur Konfliktlösung. Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre eigene Konfliktkompetenz.
MODULE 29
Effiziente Meetings gestalten
Effiziente Meetings gestalten Das Modul zeigt, wie Meetings effizient und wirksam gestaltet werden. Teilnehmer:innen lernen Formate und Routinen für deutlich produktivere Meetings.
MODULE 30
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen lernen, Workshops systematisch zu konzipieren. Das Modul vermittelt ein klares Vorgehen vom Auftrag bis zur fertigen Konzeption.
MODULE 31
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Das Modul zeigt, wie Workshops souverän gestaltet und durchgeführt werden. Teilnehmer:innen lernen ein breites Methodenrepertoire und seine situative Anwendung.
MODULE 32
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
OKR: Working Sessions wirksam moderieren Das Modul zeigt, wie OKR Working Sessions wirksam gestaltet werden – als wöchentliche Routine zur Überprüfung und Anpassung. Teilnehmer:innen üben Moderation und Steuerung.
MODULE 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Das Modul vermittelt die Grundlagen von Change und Transformation und zeigt den Unterschied beider Begriffe. Teilnehmer:innen reflektieren ihre Rolle in Veränderungsprozessen.
MODULE 34
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Veränderung ist immer eine emotionale Reise — Unsicherheit, Widerstand und Aufbruch wechseln sich ab. Teilnehmer:innen lernen, die emotionalen Dynamiken im Change zu erkennen und konstruktiv mit unterschiedliche
MODULE 35
In Zeiten der Veränderung führen
In Zeiten der Veränderung führen Das Modul fokussiert auf die besonderen Anforderungen an Führung in Veränderungszeiten. Teilnehmer:innen lernen, wie sie Orientierung geben und gleichzeitig adaptiv bleiben.
MODULE 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Das Modul zeigt, wie Change-Prozesse über alle Phasen wirksam begleitet werden. Teilnehmer:innen lernen, mit Widerstand umzugehen und Fortschritt sichtbar zu machen.
MODULE 37
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen lernen, Transformationsprozesse systematisch zu gestalten. Das Modul kombiniert bewährte Change-Modelle mit konkreten Praxistools.
MODULE 38
Wirksam kommunizieren im Change
Wirksam kommunizieren im Change Change-Kommunikation entscheidet darüber, ob Veränderung verstanden, akzeptiert und mitgetragen wird. Teilnehmer:innen lernen, Botschaften zielgruppengerecht zu formulieren, passende Kanäle zu wählen und mit
MODULE 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Veränderung muss konkret werden, um zu wirken. In diesem Modul übertragen Teilnehmer:innen die erlernten Konzepte auf ein eigenes Change- oder Projekt-Vorhaben, entwickeln konkrete Maßnahmen und erste
MODULE 40
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Dates in this series
- 01 14–15 September 2026 09:00 – 17:00 Online
- 02 19–20 October 2026 09:00 – 17:00 Online
- 03 17–18 November 2026 09:00 – 17:00 Online
- 04 14–15 December 2026 09:00 – 17:00 Online
- 05 13–14 January 2027 09:00 – 17:00 Online
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODULE 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODULE 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODULE 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
MODULE 05
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODULE 06
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODULE 07
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODULE 08
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
MODULE 09
Innovation & KI: Aktuelles Update
Innovation & KI: Aktuelles Update Das Modul gibt ein Update zu aktuellen KI-Entwicklungen und ihrer Bedeutung für Innovationsarbeit. Teilnehmer:innen aktualisieren ihre Praxis.
MODULE 10
Innovation & KI: Business Model Innovation
Innovation & KI: Business Model Innovation Teilnehmer:innen lernen, Business Model Innovation im KI-Zeitalter neu zu denken. Das Modul kombiniert Osterwalders Ansatz mit aktuellen KI-Möglichkeiten.
MODULE 11
Innovation & KI: Value Proposition schärfen
Innovation & KI: Value Proposition schärfen Teilnehmer:innen schärfen mit KI ihre Value Proposition und schaffen echten Kundennutzen.
MODULE 12
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking
Innovation & KI: Nutzerfokus mit Design Thinking Teilnehmer:innen nutzen Design Thinking und KI, um systematisch Nutzerfokus zu entwickeln.
MODULE 13
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen
Innovation & KI: Ideation und kreative KI nutzen Teilnehmer:innen nutzen KI für die Ideation und wählen die besten Ideen strukturiert aus.
MODULE 14
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup
Innovation & KI: Prototyping mit Lean Startup Teilnehmer:innen bauen mit KI schnell Prototypen und ersetzen Annahmen durch echte Daten.
MODULE 15
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten
Innovation & KI: Testing und Feedback gestalten Teilnehmer:innen setzen Tests systematisch auf, werten sie aus und etablieren Lernen.
MODULE 16
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten
Innovation & KI: KI-Arbeitsplatz der Zukunft gestalten Teilnehmer:innen entwickeln eine Vision ihres KI-Arbeitsplatzes der Zukunft. Das Modul kombiniert Visionsarbeit mit konkretem Umsetzungsplan.
MODULE 17
Wandel der Projektlandschaft verstehen und aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft verstehen und aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODULE 18
Tools für Projektleiter:innen mit dem ACTOR-Prinzip nutzen
Tools für Projektleiter:innen mit dem ACTOR-Prinzip nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODULE 19
Orientierung und Überblick im Projekt gewinnen
Orientierung und Überblick im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODULE 20
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
MODULE 21
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODULE 22
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODULE 23
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
MODULE 24
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen die Projektidee, rechnen den Business Case und analysieren Stakeholder.
MODULE 25
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen
Aktiv zuhören und wirksam nachfragen Teilnehmer:innen lernen die Grundlagen wirkungsvoller Kommunikation und üben aktives Zuhören sowie kraftvolle Fragetechniken. Das Modul stärkt die kommunikative Wirksamkeit in Führung und Zusammenarbeit.
MODULE 26
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 27
Grundlagen Konfliktbewältigung
Grundlagen Konfliktbewältigung Teilnehmer:innen erhalten einen kompakten Überblick über Konfliktarten, -dynamiken und -muster. Das Modul reflektiert das eigene Konfliktverhalten und erweitert das Handlungsrepertoire.
MODULE 28
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
Konflikte verstehen und nachhaltig lösen Das Modul vertieft das Konfliktverständnis und vermittelt konkrete Strategien zur Konfliktlösung. Teilnehmer:innen üben Konfliktgespräche und entwickeln ihre eigene Konfliktkompetenz.
MODULE 29
Effiziente Meetings gestalten
Effiziente Meetings gestalten Das Modul zeigt, wie Meetings effizient und wirksam gestaltet werden. Teilnehmer:innen lernen Formate und Routinen für deutlich produktivere Meetings.
MODULE 30
Workshops konzipieren
Workshops konzipieren Teilnehmer:innen lernen, Workshops systematisch zu konzipieren. Das Modul vermittelt ein klares Vorgehen vom Auftrag bis zur fertigen Konzeption.
MODULE 31
Workshops gestalten und umsetzen
Workshops gestalten und umsetzen Das Modul zeigt, wie Workshops souverän gestaltet und durchgeführt werden. Teilnehmer:innen lernen ein breites Methodenrepertoire und seine situative Anwendung.
MODULE 32
OKR: Working Sessions wirksam moderieren
OKR: Working Sessions wirksam moderieren Das Modul zeigt, wie OKR Working Sessions wirksam gestaltet werden – als wöchentliche Routine zur Überprüfung und Anpassung. Teilnehmer:innen üben Moderation und Steuerung.
MODULE 33
Grundlagen Change und Transformation
Grundlagen Change und Transformation Das Modul vermittelt die Grundlagen von Change und Transformation und zeigt den Unterschied beider Begriffe. Teilnehmer:innen reflektieren ihre Rolle in Veränderungsprozessen.
MODULE 34
Menschen im Change verstehen
Menschen im Change verstehen Veränderung ist immer eine emotionale Reise — Unsicherheit, Widerstand und Aufbruch wechseln sich ab. Teilnehmer:innen lernen, die emotionalen Dynamiken im Change zu erkennen und konstruktiv mit unterschiedliche
MODULE 35
In Zeiten der Veränderung führen
In Zeiten der Veränderung führen Das Modul fokussiert auf die besonderen Anforderungen an Führung in Veränderungszeiten. Teilnehmer:innen lernen, wie sie Orientierung geben und gleichzeitig adaptiv bleiben.
MODULE 36
Change-Prozesse wirksam begleiten
Change-Prozesse wirksam begleiten Das Modul zeigt, wie Change-Prozesse über alle Phasen wirksam begleitet werden. Teilnehmer:innen lernen, mit Widerstand umzugehen und Fortschritt sichtbar zu machen.
MODULE 37
Transformationsprozesse strategisch gestalten
Transformationsprozesse strategisch gestalten Teilnehmer:innen lernen, Transformationsprozesse systematisch zu gestalten. Das Modul kombiniert bewährte Change-Modelle mit konkreten Praxistools.
MODULE 38
Wirksam kommunizieren im Change
Wirksam kommunizieren im Change Change-Kommunikation entscheidet darüber, ob Veränderung verstanden, akzeptiert und mitgetragen wird. Teilnehmer:innen lernen, Botschaften zielgruppengerecht zu formulieren, passende Kanäle zu wählen und mit
MODULE 39
Eigene Change-Projektplanung entwickeln
Eigene Change-Projektplanung entwickeln Veränderung muss konkret werden, um zu wirken. In diesem Modul übertragen Teilnehmer:innen die erlernten Konzepte auf ein eigenes Change- oder Projekt-Vorhaben, entwickeln konkrete Maßnahmen und erste
MODULE 40
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
Seminar contents
MODULE 01
Wandel der Projektlandschaft verstehen und aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft verstehen und aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODULE 02
Tools für Projektleiter:innen mit dem ACTOR-Prinzip nutzen
Tools für Projektleiter:innen mit dem ACTOR-Prinzip nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODULE 03
Orientierung und Überblick im Projekt gewinnen
Orientierung und Überblick im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODULE 04
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen die Projektidee, rechnen den Business Case und analysieren Stakeholder.
MODULE 05
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
MODULE 06
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODULE 07
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODULE 08
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
Seminar contents
MODULE 01
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis Teilnehmer:innen wirken ohne Titel wirksam, durch Vertrauen und gezielte Einflussnahme.
MODULE 02
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren Teilnehmer:innen verstehen ihre Organisation und schaffen die Basis für laterale Führung.
MODULE 03
Agile Reifegrade lateral einordnen
Agile Reifegrade lateral einordnen Teilnehmer:innen bewerten den agilen Reifegrad und stärken so ihren Einfluss ohne Titel.
MODULE 04
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Agil führen im nicht-agilen Umfeld Teilnehmer:innen führen agil und wirksam, auch ohne Titel im klassischen Umfeld.
MODULE 05
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten Teilnehmer:innen schärfen ihr Profil und gestalten laterale Führung als fortlaufenden Prozess.
MODULE 06
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 07
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen Teilnehmer:innen nutzen die vier Ebenen des Storytellings, um andere gezielt zu überzeugen.
MODULE 08
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen Teilnehmer:innen lösen crossfunktionale Konflikte früh und nachhaltig.
Seminar contents
MODULE 01
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODULE 02
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODULE 03
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODULE 04
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODULE 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODULE 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODULE 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
Seminar contents
MODULE 01
Wandel der Projektlandschaft verstehen und aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft verstehen und aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODULE 02
Tools für Projektleiter:innen mit dem ACTOR-Prinzip nutzen
Tools für Projektleiter:innen mit dem ACTOR-Prinzip nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODULE 03
Orientierung und Überblick im Projekt gewinnen
Orientierung und Überblick im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODULE 04
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen die Projektidee, rechnen den Business Case und analysieren Stakeholder.
MODULE 05
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
MODULE 06
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODULE 07
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODULE 08
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
Seminar contents
MODULE 01
Führung im Wandel
Führung im Wandel Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Führung braucht dafür eine neue Orientierung.
MODULE 02
KI als persönliches Führungswerkzeug
KI als persönliches Führungswerkzeug Persoenliche KI-Kompetenz ist die Basis, um den Wandel im Team aktiv zu gestalten.
MODULE 03
Teams an KI heranführen
Teams an KI heranführen Wirkung entsteht, wenn das ganze Team KI aktiv nutzt.
MODULE 04
Change gestalten, ins Handeln kommen
Change gestalten, ins Handeln kommen Aus sauberen Daten heraus Prozesse mit KI neu gestalten.
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODULE 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODULE 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODULE 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
Seminar contents
MODULE 01
Führungsleitbild für moderne Führung
Führungsleitbild für moderne Führung Teilnehmende entwickeln ein klares Führungsleitbild für mehr Wirkung im Führungsalltag.
MODULE 02
Stärkenorientiert führen und wirken
Stärkenorientiert führen und wirken Teilnehmende setzen eigene und fremde Stärken gezielt für wirksame Führung ein.
MODULE 03
Mit Purpose und Leitplanken führen
Mit Purpose und Leitplanken führen Ein klarer Purpose und griffige Leitplanken geben der eigenen Führung Orientierung.
MODULE 04
Teams motivierend führen und fördern
Teams motivierend führen und fördern Führungskräfte motivieren ihr Team gezielt und fördern jedes Mitglied individuell.
MODULE 05
Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben
Wirksam delegieren und Verantwortung übergeben Teilnehmende delegieren Aufgaben und Verantwortung wirksam als Führungsinstrument.
MODULE 06
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen
Coaching-Toolbox für Führungskräfte aufbauen Teilnehmende bauen eine praxisnahe Coaching-Toolbox für den eigenen Führungsalltag auf.
MODULE 07
Feedback als Führungsinstrument etablieren
Feedback als Führungsinstrument etablieren Teilnehmende etablieren eine wirksame Feedbackkultur mit klaren Routinen im Team.
MODULE 08
Abschluss: Führungswirkung sichern
Abschluss: Führungswirkung sichern Teilnehmende sichern ihre Lernerfolge und planen konkrete nächste Schritte.
€950.00 plus VAT
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen Business Storytelling
Grundlagen Business Storytelling Teilnehmer:innen lernen die Grundprinzipien wirkungsvoller Business Stories kennen.
MODULE 02
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen Teilnehmer:innen nutzen die vier Ebenen des Storytellings, um andere gezielt zu überzeugen.
MODULE 03
Dramaturgie im Business Storytelling nutzen
Dramaturgie im Business Storytelling nutzen Teilnehmer:innen nutzen dramaturgische Prinzipien für eigene Business Stories.
MODULE 04
Business Stories klar strukturieren
Business Stories klar strukturieren Teilnehmer:innen lernen erprobte Strukturen für überzeugende Business Stories.
MODULE 05
Präsentationen überzeugend gestalten
Präsentationen überzeugend gestalten Teilnehmer:innen strukturieren Kernbotschaften und präsentieren sie mit Dramaturgie.
MODULE 06
Souverän auftreten und überzeugend präsentieren
Souverän auftreten und überzeugend präsentieren Teilnehmer:innen entwickeln mehr Souveränität für ein überzeugendes Auftreten.
MODULE 07
Präsenz im Moment überzeugend zeigen
Präsenz im Moment überzeugend zeigen Teilnehmer:innen bauen Präsenz auf und überzeugen im Moment.
MODULE 08
In virtuellen Meetings überzeugend präsentieren
In virtuellen Meetings überzeugend präsentieren Teilnehmer:innen präsentieren auch in virtuellen Meetings überzeugend.
€990.00 plus VAT
Seminar contents
MODULE 01
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis
Lateral führen ohne Weisungsbefugnis Teilnehmer:innen wirken ohne Titel wirksam, durch Vertrauen und gezielte Einflussnahme.
MODULE 02
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren
Rahmenbedingungen für laterale Führung analysieren Teilnehmer:innen verstehen ihre Organisation und schaffen die Basis für laterale Führung.
MODULE 03
Agile Reifegrade lateral einordnen
Agile Reifegrade lateral einordnen Teilnehmer:innen bewerten den agilen Reifegrad und stärken so ihren Einfluss ohne Titel.
MODULE 04
Agil führen im nicht-agilen Umfeld
Agil führen im nicht-agilen Umfeld Teilnehmer:innen führen agil und wirksam, auch ohne Titel im klassischen Umfeld.
MODULE 05
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten
Laterale Führung als iterativen Prozess gestalten Teilnehmer:innen schärfen ihr Profil und gestalten laterale Führung als fortlaufenden Prozess.
MODULE 06
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen
Stakeholder verstehen und gezielt einbeziehen Teilnehmer:innen analysieren Stakeholder gezielt und binden sie wirksam ein.
MODULE 07
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen
Business Storytelling: Vier Ebenen verstehen Teilnehmer:innen nutzen die vier Ebenen des Storytellings, um andere gezielt zu überzeugen.
MODULE 08
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen
Crossfunktionale Konflikte erkennen und lösen Teilnehmer:innen lösen crossfunktionale Konflikte früh und nachhaltig.
€990.00 plus VAT
Seminar contents
MODULE 01
Wandel der Projektlandschaft verstehen und aktiv gestalten
Wandel der Projektlandschaft verstehen und aktiv gestalten Teilnehmer:innen erkunden KI-Möglichkeiten und ordnen den Wandel der Projektlandschaft ein.
MODULE 02
Tools für Projektleiter:innen mit dem ACTOR-Prinzip nutzen
Tools für Projektleiter:innen mit dem ACTOR-Prinzip nutzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip für sicheres Prompten ohne Halluzinationen.
MODULE 03
Orientierung und Überblick im Projekt gewinnen
Orientierung und Überblick im Projekt gewinnen Teilnehmer:innen gewinnen Überblick über Projektarten und die passende Steuerungslogik.
MODULE 04
Projektidee schärfen und Auftrag absichern
Projektidee schärfen und Auftrag absichern Teilnehmer:innen schärfen die Projektidee, rechnen den Business Case und analysieren Stakeholder.
MODULE 05
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten
Projektauftrag klären und Meilensteinplan automatisch erhalten Teilnehmer:innen klären den Auftrag, die KI erzeugt automatisch den Meilensteinplan.
MODULE 06
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation
Detailplanung und Kickoff mit KI-Präsentation Teilnehmer:innen planen das Projekt im Detail, die KI generiert die Kickoff-Präsentation.
MODULE 07
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report
Steuerung und Monitoring mit Ampel-Report Die KI erstellt automatisch Statusreports mit Ampel-Bewertung für die Projektsteuerung.
MODULE 08
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen
Leistungsstarke Teams sicherstellen durch Vertrauen Teilnehmer:innen stärken Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam.
€690.00 plus VAT
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODULE 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODULE 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODULE 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
€690.00 plus VAT
Seminar contents
MODULE 01
Grundlagen KI
Grundlagen KI Teilnehmer:innen lernen praxisnah, was KI heute kann und wo ihre Grenzen liegen.
MODULE 02
KI: Prompting wirksam einsetzen
KI: Prompting wirksam einsetzen Teilnehmer:innen lernen das ACTOR-Prinzip: das Führungsmodell fürs Prompting.
MODULE 03
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren
KI: Custom GPTs und Workflows automatisieren Vom Assistenten zum Agenten: Teilnehmende bauen ihren eigenen KI-Assistenten.
MODULE 04
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten
KI: Wirkung verstehen und Rolle gestalten Teilnehmende planen ihre eigenen Use-Cases für ihre eigene Arbeit mit KI.
FAQ
Frequently asked questions.
Not covered? The team replies within one working day.
Can individuals book open seminars?
Yes. All open seminars are equally available to individuals and teams. Booking is done directly via the seminar page, with payment by invoice.
How up to date are Brainbirds' AI topics?
AI moves fast. That's why Brainbirds keeps its content continuously up to date. But what matters more than currency is relevance: participants leave with concrete tools and fresh inspiration they can put to use the very next morning.
Can I cancel my booking free of charge?
Free cancellation is possible up to 21 days before the event starts. Cancellations must be submitted in writing, e.g. by email.
How long do the open seminars last?
Most open seminars last 1 to 2 days, each running from 9 a.m. to 5 p.m. The Agile Coach Programme and the AI Coach Training are multi-day programmes that extend over 5 to 6 months.
What formats are available?
Open seminars take place in Munich and live online. Live online is accessible from anywhere in the world. In-house programmes are delivered by Brainbirds directly to companies across Europe, in person or live online.
What happens if I can't attend due to illness?
Get well soon! Upon submission of a medical certificate, a new date for the same topic can be arranged at any time, at no additional cost.
Do participants in open seminars receive a certificate?
Yes, all participants receive a personal Brainbirds certificate upon completion. It states the seminar title, the date and the modules completed.
What are BrainBites?
BrainBites are 90-minute live online sessions on topics from leadership, future work and AI. Every 6 weeks there's a free open session for anyone interested. For companies, BrainBites can also be booked as an in-house format, drawn directly from the module library.
Is there a free way to get to know Brainbirds?
Yes, every 6 weeks there's a free BrainBite: 90 minutes, live online, on a current topic from leadership, future work or AI. Just sign up and take a look.
Is there a right of withdrawal after booking an open seminar?
Yes, after booking there is a 14-day right of withdrawal without giving any reason. The withdrawal must be submitted in writing by email. The right of withdrawal expires after completion of the first day of the event.